Mistrzostwo innowacji: Przewodnik po szczupłym rozwoju produktu

Opinie czytelników

Książka przedstawia przegląd Lean Product and Process Development, zbierając mieszane recenzje. Niektórzy czytelnicy uważają, że brakuje w niej szczegółów i jasności, podczas gdy inni uważają ją za cenne źródło, które obejmuje aktualne praktyki w tej dziedzinie i oferuje rzeczywiste studia przypadków.

⬤ Zapewnia wgląd w przejście od tradycyjnego do Lean rozwoju produktu
⬤ zawiera cenne studia przypadków
⬤ oferuje prowokujące pytania do refleksji
⬤ chwalony za dokładne przedstawienie prawdziwych historii firm
⬤ uważany za korzystny punkt wyjścia do badań nad praktykami Lean.

⬤ zagmatwana struktura
⬤ brak szczegółów w przykładach
⬤ w wersji Kindle brakuje ważnych rysunków i obrazów
⬤ niektórzy czytelnicy uważają ją za mniej kompleksową w porównaniu z innymi uznanymi pozycjami na temat Lean.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Mastery of Innovation: A Field Guide to Lean Product Development

Zawartość książki:

Co łączy firmy Ford Motor Company, Steelcase, Scania, Goodyear, Novo Nordisk i Philips Electronics? Wszystkie te firmy muszą jak najszybciej wprowadzać na rynek swoje najlepsze pomysły. Muszą osiągnąć mistrzostwo w dziedzinie innowacji.

Kiedy firmy te musiały przyspieszyć czas wprowadzania produktów na rynek, dostarczyć klientom więcej nowych produktów i poprawić zwrot z inwestycji w badania i rozwój, zwróciły się do Lean Product Development, aby pomóc im opanować proces innowacji. Dostosowując idee Lean do swoich specyficznych wyzwań związanych z rozwojem produktu, nauczyli się koncentrować innowacje na problemach, które zmaksymalizowałyby wartość dla klientów i biznesu, oraz realizować swoje najlepsze pomysły.

Zdobywca nagrody Shingo Research and Professional Publication Award!

The Mastery of Innovation: A Field Guide to Lean Product Development opisuje doświadczenia 19 firm, które osiągnęły znaczące wyniki dzięki Lean Product Development. Ich historie pokazują, że Lean Product Development przynosi rezultaty.

⬤ Firma Ford Motor Company całkowicie zmieniła swój Globalny System Rozwoju Produktu i udostępniła swoim inżynierom dziesięciolecia wiedzy na temat projektowania samochodów.

⬤ DJO Global, firma zajmująca się urządzeniami medycznymi, ponad trzykrotnie zwiększyła liczbę produktów wprowadzanych na rynek i skróciła czas opracowywania o 60%.

⬤ Playworld Systems skrócił czas wprowadzania produktów na rynek o połowę, czyli dwukrotnie.

Zróżnicowany zestaw północnoamerykańskich i europejskich studiów przypadków zawartych w tej książce obejmuje zarówno bardzo małe organizacje zajmujące się rozwojem produktów (trzech inżynierów), jak i bardzo duże (ponad 10 000). Niektóre z reprezentowanych branż obejmują motoryzację, urządzenia medyczne, produkty przemysłowe, elektronikę użytkową, farmaceutyki, instrumenty naukowe i lotnictwo.

Firmy te hojnie podzieliły się swoją wiedzą na temat Lean Product Development, aby pomóc w szybszym wprowadzaniu najlepszych pomysłów na rynek.