Ocena:
Książka oferuje wnikliwą i inspirującą eksplorację moralnego przywództwa i przedsiębiorczości społecznej, zawierając fascynujące historie i praktyczne wskazówki dotyczące wywierania pozytywnego wpływu na świat. Podkreśla znaczenie godności, empatii i innowacyjnego myślenia w podejmowaniu wyzwań społecznych. Autorka, Jacqueline Novogratz, dzieli się swoimi doświadczeniami i lekcjami zdobytymi przez trzy dekady, zachęcając czytelników do refleksji nad własnym potencjałem zmian.
Zalety:⬤ Zawiera praktyczne porady i jasne praktyki moralnego przywództwa.
⬤ Wciągająca i żywa opowieść, która sprawia, że lekcje można odnieść do siebie.
⬤ Oferuje prawdziwe przykłady udanych przedsięwzięć społecznych i twórców zmian.
⬤ Inspirujące treści, które zachęcają czytelników do zastanowienia się nad swoją rolą w tworzeniu lepszego świata.
⬤ Napisana w przystępnym formacie, który przemawia do szerokiego grona odbiorców.
⬤ Niektórzy czytelnicy wspomnieli, że poruszanie się po dyskusjach na temat rasy i przywilejów może być wyzwaniem.
⬤ Niektórzy uważali, że książka może być czasami zbyt idealistyczna.
⬤ Mogą pojawić się momenty, w których kontekst historii jest złożony i trudny do pełnego zrozumienia dla wszystkich czytelników.
(na podstawie 57 opinii czytelników)
Manifesto for a Moral Revolution: Practices to Build a Better World
„Natychmiastowy klasyk” - Adrianna Huffington.
„Zainspiruje ludzi z całego spektrum politycznego” - Jonathan Haidt.
Książka Jacqueline Novogratz, autorki bestsellera New York Timesa „The Blue Sweater” oraz założycielki i dyrektor generalnej Acumen, znalazła się na długiej liście Porchlight Business Book of the Year Award i jest niezbędną krótką listą pomysłów na przywództwo dla każdego, kto chce czynić dobro na tym świecie.
W 2001 roku, kiedy Jacqueline Novogratz założyła Acumen, globalną społeczność społecznie i ekologicznie odpowiedzialnych partnerów, których celem jest zmiana sposobu, w jaki świat walczy z ubóstwem, niewielu słyszało o inwestowaniu wpływu - praktyce Acumen polegającej na „robieniu dobrze poprzez czynienie dobra”. Dziewiętnaście lat później nastąpiła sejsmiczna zmiana w sposobie, w jaki zarządy korporacji i inni interesariusze oceniają firmy: inwestycje wpływowe są nie tylko moralnie uzasadnione, ale teraz także korzystne ekonomicznie, a nawet konieczne.
Mimo to nie jest łatwo osiągnąć sukces, który obejmuje zarówno zyski, jak i wzajemnie korzystne relacje z pracownikami i społecznościami, w których żyją. Jak więc dzisiejsi liderzy, którzy często rozpoczynają swoje przedsięwzięcia z wielkimi nadziejami i krótkimi harmonogramami, mogą poradzić sobie z wyzwaniami związanymi z ubóstwem i wojną, ego i niecierpliwością, które powstrzymały pokolenia inwestorów, którzy przyszli wcześniej?
Opierając się na inspirujących historiach twórców zmian na całym świecie i wspomnieniach z własnych najtrudniejszych doświadczeń, Jacqueline ujawnia najczęstsze błędy przywódcze i sposoby myślenia potrzebne do wzniesienia się ponad nie. Kulminacja trzydziestoletniej pracy nad opracowywaniem zrównoważonych rozwiązań dla problemów ubogich, Manifesto for a Moral Revolution oferuje perspektywy niezbędne dla wszystkich tych - czy to wspinających się po drabinie korporacyjnej, czy przynoszących światło słoneczne do wiejskich wiosek - którzy starają się pozostawić ten świat lepszym, niż go zastali.
