Ocena:
Książka oferuje dynamiczne i wciągające spojrzenie na zarządzanie organizacjami non-profit, skutecznie łącząc przykłady z życia wzięte z praktycznymi zasadami. Zachęca czytelników do krytycznego myślenia o zarządzaniu i technologii oraz zapewnia ramy odwróconej piramidy, aby poprowadzić organizacje przez różne elementy niezbędne do osiągnięcia sukcesu.
Zalety:⬤ Ekscytująca i inspirująca narracja z przykładami z życia wziętymi.
⬤ Zapewnia jasne i innowacyjne ramy (odwróconą piramidę) do zarządzania organizacjami non-profit.
⬤ Obejmuje szeroki zakres istotnych tematów, takich jak kultura korporacyjna, wizja, wartości i rola technologii.
⬤ Przydatne refleksje i zasady przewodnie na końcu każdego rozdziału.
⬤ Odwołuje się do szerokiego grona odbiorców, nie tylko profesjonalistów non-profit.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać wspomniane nieprawidłowe adresy URL za rozpraszające.
⬤ Szczegółowość niektórych koncepcji może wymagać dodatkowej wiedzy dla pełnego zrozumienia.
⬤ Potencjalnie zbyt optymistyczna lub idealistyczna dla osób poszukujących bardziej pragmatycznych porad.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
Managingnonprofits.Org: Dynamic Management for the Digital Age
Menedżerowie organizacji non-profit niechętnie podchodzą do ery cyfrowej. Chociaż technologia zmieniła oblicze sektora for-profit i sposób jego działania, wykorzystanie technologii przez organizacje non-profit w celu poprawy wewnętrznego funkcjonowania i zmiany sposobu świadczenia usług jest prawie nieistniejące.
Ograniczenia te w rzeczywistości otworzyły for-profitom drzwi do skutecznego „konkurowania” o tradycyjną działalność non-profit, taką jak przenoszenie ludzi z opieki społecznej do pracy. ManagingNonprofits.org to zarówno wezwanie do działania, jak i mapa drogowa zmian. Każdy rozdział definiuje element dynamicznego zarządzania i identyfikuje „cyfrowe punkty zapalne” lub miejsca w ramach tego elementu oraz implementację tego elementu przez organizację non-profit, w których najprawdopodobniej pojawią się problemy cyfrowe i należy się nimi zająć.
Ponadto, na końcu każdego rozdziału znajdują się maksymy dynamicznego zarządzania lub podstawowe prawdy, które autorzy uznali za pomocne w ich codziennym doświadczeniu jako liderów organizacji non-profit we wprowadzaniu dynamicznego zarządzania do ich organizacji. Wreszcie, autorzy podkreślają doświadczenia różnych organizacji non-profit i for-profit, które z powodzeniem wprowadziły elementy dynamicznego zarządzania do swoich organizacji.
