Ocena:
Książka „Managing the Unmanageable” jest chwalona za praktyczne spostrzeżenia i praktyczne porady skierowane zarówno do menedżerów spoza branży IT, jak i liderów IT. Opiera się na rzeczywistych doświadczeniach i oferuje kompleksowe podejście do skutecznego zarządzania rozwojem oprogramowania i zespołami. Zaktualizowane wydanie zawiera przydatne nowe treści, w szczególności dotyczące zwinnego zarządzania. Chociaż większość czytelników uważa ją za korzystną, niektórzy zauważyli, że niektóre sekcje, zwłaszcza te dotyczące zwinnego zarządzania, mogłyby być bardziej przejrzyste.
Zalety:⬤ Praktyczne porady i praktyczne rekomendacje
⬤ oparte na rzeczywistym doświadczeniu
⬤ kompleksowe podejście do zarządzania rozwojem oprogramowania
⬤ przydatne cytaty i anegdoty
⬤ istotne zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów
⬤ terminowe aktualizacje w drugim wydaniu, zwłaszcza dotyczące zwinnego zarządzania
⬤ poczucie posiadania mentora
⬤ wysoce zalecane dla liderów IT i oprogramowania.
Niektóre sekcje, w szczególności nowy rozdział poświęcony zwinnemu zarządzaniu, mogą być mylące i zakładać wcześniejszą wiedzę; kilku czytelników uważało, że niektóre treści były mniej jasne niż oczekiwano.
(na podstawie 19 opinii czytelników)
Managing the Unmanageable: Rules, Tools, and Insights for Managing Software People and Teams
The Essential Guide to Effectively Managing Developers So You Can Deliver Better Software -- Now Extensively Updated "Lichty i Mantle stworzyli przewodnik, który pomoże ci zatrudnić, zmotywować i mentorować zespół programistów, który funkcjonuje na najwyższym poziomie. Ich praktyczne zasady i porady coachingowe stanowią świetny plan zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów inżynierii oprogramowania."
--Tom Conrad, CTO, Pandora.
"Czytając samorodki tej książki czułem się jakbym otrzymał wskazówki od zaufanego mentora. Mentora, któremu nie tylko ufałem, ale który ufał mi, że przyjmę mądrość, zrozumiem jej ograniczenia i zastosuję ją poprawnie."
--Mike Fauzy, CTO, FauzyLogic.
Obecnie wiele projektów programistycznych nadal katastrofalnie przekracza harmonogram i budżet, a mimo to nie dostarczają tego, czego oczekują klienci. Niektóre organizacje dochodzą do wniosku, że rozwój oprogramowania nie może być dobrze zarządzany. Ale może - i zaczyna się od ludzi. W obszernie zaktualizowanym Managing the Unmanageable, Second Edition Mickey W. Mantle i Ron Lichty pokazują, jak zatrudniać i rozwijać programistów, szybko i skutecznie wdrażać nowych pracowników oraz budować i pielęgnować wysoce efektywne i produktywne zespoły.
Opierając się na ponad 80-letnim doświadczeniu w branży, autorzy dzielą się praktycznymi zasadami, mądrościami, listami kontrolnymi i innymi narzędziami do skutecznego kierowania programistami i zespołami, niezależnie od tego, czy są one zlokalizowane, czy rozproszone po całym świecie. To wydanie zawiera nowe, obszerne omówienie Agile, nowe podejścia do rekrutacji i wdrażania pracowników, rozszerzone omówienie radzenia sobie z problematycznymi pracownikami i wiele więcej. Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz zarządzać oprogramowaniem, czy robisz to od lat, znajdziesz tu niezbędne porady dotyczące radzenia sobie z wyzwaniami i dostarczania doskonałego oprogramowania.
⬤ Znajdź, zrekrutuj i zatrudnij odpowiednich programistów, kiedy ich potrzebujesz.
⬤ Zarządzanie programistami jako indywidualnościami.
⬤ Motywować ludzi i zespoły programistyczne do dokonywania naprawdę wielkich wyczynów.
⬤ Tworzyć udaną subkulturę programistyczną, która może prosperować nawet w toksycznej kulturze firmy.
⬤ Opanować sztukę zarządzania w dół i zarządzania w górę.
⬤ zaakceptować swoją rolę jako menedżera, który umożliwia samodzielne kierowanie zwinnymi zespołami, aby prosperowały i odnosiły sukcesy.
Zarejestruj swoją książkę, aby uzyskać wygodny dostęp do pobierania, aktualizacji i/lub poprawek, gdy tylko staną się dostępne. Szczegóły znajdują się wewnątrz książki.
