Managing the Unmanageable: 13 wskazówek dotyczących budowania i prowadzenia skutecznego zespołu ds. innowacji

Opinie czytelników

Książka „Managing the Unmanageable” oferuje praktyczne spostrzeżenia i poparte badaniami strategie kierowania zespołami innowacyjnymi, co czyni ją szczególnie cenną dla zapracowanych liderów w sektorach technologii i innowacji. Czytelnicy znajdą w niej praktyczne i istotne wskazówki, co czyni ją doskonałym źródłem informacji na temat zwiększania wydajności zespołu i skutecznego zarządzania innowacjami.

⬤ Praktyczne i poparte badaniami strategie zarządzania innowacjami.
⬤ Silny nacisk na osobiste zastosowanie i samodoskonalenie.
⬤ Cenne spostrzeżenia doświadczonych profesorów w tej dziedzinie.
⬤ Sekcja podsumowująca, która pomaga przypomnieć sobie kluczowe zasady.
⬤ Integracja wielu dyscyplin i perspektyw w rozwoju produktu.

Niektórzy czytelnicy mogą potrzebować więcej studiów przypadku lub przykładów oprócz dostarczonych wskazówek. Twierdzenia poparte badaniami naukowymi mogą nie odpowiadać każdemu, szczególnie osobom z różnym doświadczeniem w zarządzaniu.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Managing the Unmanageable: 13 Tips for Building and Leading a Successful Innovation Team

Zawartość książki:

Prawie wszystkie innowacje są realizowane przez zespoły. I chociaż istnieje wiele książek na temat procesu innowacji, a także wiele na temat zarządzania zespołami, zarządzanie zespołami innowacyjnymi pozostało nierozwiązane.

Ma to znaczenie, ponieważ zespoły innowacyjne nie są podobne do innych zespołów. Większość zespołów i ich menedżerów wie, dokąd zmierza. Prawdopodobnie byli tam i robili to wcześniej, więcej niż raz. Innowacja jest inna. Cel problemu został nakreślony, ale podróż i cel są pełne niewiadomych i niewypróbowanych. Zadaniem zespołu jest dotarcie tam, gdzie nikt wcześniej nie dotarł - zdobycie góry, której wysokość, kształt i ukryte przejścia są nieznane, i zrobienie tego, zanim konkurencyjny zespół z drugiej strony góry znajdzie szczyt.

Nie ma prostej formuły umożliwiającej menedżerom zespołów ds. innowacji wykonanie tego trudnego zadania. Ale Jonathan Cagan i Peter Boatwright - profesorowie i praktycy Carnegie Mellon z ponad 50-letnim doświadczeniem w badaniach, doradztwie i praktycznych innowacjach - nauczyli się wiele o tym, co działa, a co nie.

W książce Managing the Unmanageable oferują oni 13 wskazówek, które mogą znacznie zwiększyć szanse na sukces każdego zespołu ds. innowacji. Wypełniona otwierającymi oczy przykładami ze świata rzeczywistego, wzmocniona przełomowymi badaniami i ożywiona ilustracjami artysty Kurta Hessa, jest to szybka, fascynująca lektura, której każdy menedżer z mandatem do wprowadzania innowacji uzna za nieodparty - i niezbędny.

„Konsekwentnie jasna, prosta i optymistyczna, pełna doskonałych opisów, logicznych wyjaśnień i przekonujących zaleceń, przedstawionych z empatią i humorem.... Wciągający zbiór przydatnych pomysłów na kierowanie zespołami w celu sprostania wyjątkowym wyzwaniom związanym z innowacjami. „-Kirkus Reviews (recenzja z gwiazdką)

„Demistyfikuje proces, który zbyt często wiąże się z ryzykiem i zgadywaniem lub grzęźnie w bezcelowości... Inspirujące wskazówki dotyczące zarządzania zespołami innowacyjnymi w celu osiągnięcia trwałego sukcesu. „Innowacyjność jest jednym z najpopularniejszych tematów biznesowych, a mimo to pozostaje bardzo trudna dla wielu organizacji. Cagan i Boatwright demistyfikują innowacje i dostarczają praktycznych wskazówek, jak nimi zarządzać, aby uzyskać wysokie wyniki. Wreszcie menedżerowie innowacji mają podręcznik, na którym mogą polegać - taki, który powinien znaleźć się w kolekcji każdego lidera technologii i praktyka innowacji.” - Tolga Kurtoglu, były dyrektor ds. technologii, HP

„Cagan i Boatwright łączą wiedzę i doświadczenie w mapę drogową i GPS dla udanych innowacji. Ich wskazówki pomogą menedżerom kierować zespołami, aby poruszać się w ruchu drogowym, blokadach i objazdach, jednocześnie dostarczając zwycięskie produkty i usługi”. „- Govi Kannan, Senior Vice President, Mack Global Brand, Mack Trucks

„Nie znajdziesz bardziej wartościowego przewodnika po skutecznym i wpływowym zarządzaniu innowacjami. Managing the Unmanageable jest pełna praktycznych, popartych badaniami wskazówek dla każdego, kto szuka inteligentnego podejścia do rozwiązywania trudnych i ważnych problemów. Przeczytaj tę książkę i buduj przyszłość. „-Kelly Bowles Kinch, wiceprezes ds. projektowania produktów, Yelp

„Cagan i Boatwright wykorzystują swoje ogromne doświadczenie i wnikliwą wiedzę akademicką, aby wprowadzić rygor i znaczenie do trudnego procesu zarządzania zespołami innowacyjnymi. Wszechstronny, przemyślany i praktyczny, Managing the Unmanageable jest niezbędnym podręcznikiem dla firm zorientowanych na rozwój, dążących do sukcesu w zakresie innowacji. „- Kevin Lane Keller, profesor marketingu E. B. Osborn, Tuck School of Business w Dartmouth, autor książek Marketing Management i Strategic Brand Management.