Managing the Unmanageable: 13 wskazówek dotyczących budowania i kierowania odnoszącym sukcesy zespołem ds. innowacji

Opinie czytelników

Książka „Managing the Unmanageable” oferuje praktyczne spostrzeżenia i poparte badaniami porady dotyczące skutecznego zarządzania innowacjami. Jest szczególnie cenna dla liderów innowacji, którzy chcą zwiększyć wydajność zespołu i osiągnąć lepsze wyniki. Recenzenci chwalą praktyczne wskazówki, sekcje dotyczące osobistych zastosowań oraz zdolność do inspirowania natychmiastowego wdrażania strategii.

Spostrzeżenia oparte na badaniach, praktyczne wskazówki, dotyczy różnych aspektów zarządzania innowacjami, kładzie nacisk na osobiste zastosowanie, szybko się czyta, wspiera integrację wielu dyscyplin w rozwoju produktu. Recenzenci uznali treść za inspirującą i pomocną w praktycznym zarządzaniu.

Niektóre koncepcje mogą nie być intuicyjne dla wszystkich czytelników i istnieje domniemana konieczność posiadania wcześniejszej wiedzy lub doświadczenia w zarządzaniu innowacjami, co może ograniczać dostępność dla zupełnie początkujących.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Managing the Unmanageable: 13 Tips for Building and Leading a Successful Innovation Team

Zawartość książki:

Prawie wszystkie innowacje są realizowane przez zespoły. I chociaż istnieje wiele książek na temat procesu innowacji, a także wiele na temat zarządzania zespołami, zarządzanie zespołami innowacyjnymi pozostało nierozwiązane.

Ma to znaczenie, ponieważ zespoły innowacyjne nie są podobne do innych zespołów. Większość zespołów i ich menedżerów wie, dokąd zmierza. Prawdopodobnie byli tam i robili to wcześniej, więcej niż raz. Innowacja jest inna. Cel problemu został nakreślony, ale podróż i cel są pełne niewiadomych i niewypróbowanych. Zadaniem zespołu jest dotarcie tam, gdzie nikt wcześniej nie dotarł - zdobycie góry, której wysokość, kształt i ukryte przejścia są nieznane, i zrobienie tego, zanim konkurencyjny zespół z drugiej strony góry znajdzie szczyt.

Nie ma prostej formuły umożliwiającej menedżerom zespołów ds. innowacji wykonanie tego trudnego zadania. Ale Jonathan Cagan i Peter Boatwright - profesorowie i praktycy z Carnegie Mellon z ponad 50-letnim doświadczeniem w badaniach, doradztwie i praktycznych innowacjach - nauczyli się wiele o tym, co działa, a co nie.

W książce „Managing the Unmanageable” oferują 13 wskazówek, które mogą znacznie zwiększyć szanse na sukces każdego zespołu ds. innowacji. Pełna otwierających oczy przykładów ze świata rzeczywistego, poparta przełomowymi badaniami i ożywiona ilustracjami artysty Kurta Hessa, jest to szybka, fascynująca lektura, której każdy menedżer z mandatem do wprowadzania innowacji uzna za nieodparty - i niezbędny.