Ocena:
Książka „Managing Executive Transitions” autorstwa Tima Wolfreda jest wysoko cenionym przewodnikiem po zmianach na stanowiskach kierowniczych w sektorze non-profit. Oferuje praktyczne narzędzia, spostrzeżenia i dogłębne zrozumienie wyzwań stojących przed tymi procesami.
Zalety:Książka jest chwalona za praktyczne porady, liczne pomocne narzędzia, takie jak szablony i listy kontrolne, oraz wciągający styl pisania. Jest odpowiednia dla członków zarządu, dyrektorów wykonawczych i komisji rekrutacyjnych, co czyni ją cennym źródłem informacji dla organizacji stojących w obliczu zmian. Wielu recenzentów zauważyło, że jest to niezbędny podręcznik dla organizacji non-profit, zwłaszcza w świetle nadchodzących emerytur w sektorze.
Wady:Niektórzy recenzenci wspomnieli, że niektóre narzędzia i formularze są drukowane w sposób, który utrudnia ich bezpośrednie ponowne wykorzystanie, ponieważ nie są one w formacie do kopiowania. Ograniczenie to może utrudniać korzystanie z podręcznika, zwłaszcza organizacjom działającym pod presją czasu.
(na podstawie 7 opinii czytelników)
Managing Executive Transitions: A Guide for Nonprofits
Niezbędny przewodnik po zarządzaniu zmianami na stanowiskach kierowniczych Zmiana na stanowisku kierowniczym może być dla organizacji non-profit okresem dużej podatności na zagrożenia. Z drugiej strony, zmiana na stanowisku kierowniczym oferuje wyjątkowe możliwości odnowy i świeżego myślenia.
Managing Executive Transitions pokazuje, w jaki sposób ten stan przejściowy może dać członkom zarządu i pracownikom szansę na ponowne poskładanie rzeczy w nowy i kreatywny sposób, odrzucając stare elementy i wprowadzając nowe. Zarządy organizacji non-profit i dyrektorzy wykonawczy znajdą praktyczne porady dotyczące zarządzania zmianami na stanowiskach kierowniczych w sposób, który może zwiększyć wpływ na misję, unikając jednocześnie potencjalnych negatywnych skutków. Autor Tim Wolfred zaleca proces transformacji składający się z trzech faz: Prepare, Pivot i Thrive.
W fazie Prepare członkowie zarządu, pracownicy, wolontariusze i fundatorzy angażują się w skuteczny proces aktualizacji strategicznych kierunków agencji i tworzenia profilu umiejętności potrzebnych następnemu dyrektorowi. W fazie Pivot następują poszukiwania, prowadzone przez zarząd ożywiony i podekscytowany przyszłym wpływem agencji.
W fazie Thrive zarząd angażuje nowo zatrudnionego członka zarządu jako partnera w przywództwie i daje mu jasne priorytety wydajności wynikające ze strategicznych kierunków. Wciągające studia przypadków i praktyczne narzędzia, takie jak agendy planowania, harmonogramy, przykładowe listy i wskazówki komunikacyjne, ułatwią przejście do nowego kierownictwa wykonawczego.
