Ocena:
Książka „Managing Executive Transitions” autorstwa Tima Wolfreda jest wysoko oceniana jako niezbędny przewodnik dla organizacji non-profit stojących w obliczu zmian na stanowiskach kierowniczych. Recenzenci chwalą praktyczne spostrzeżenia, narzędzia i bogate doświadczenie autora w sektorze non-profit, co czyni ją cenną dla komisji rekrutacyjnych, zarządów i nowych dyrektorów wykonawczych. Istnieje jednak sugestia dotycząca formatu dołączonych szablonów, które mogłyby być łatwiejsze w użyciu, gdyby zostały dostarczone w formie do kopiowania.
Zalety:⬤ Nieoceniony zasób wypełniony praktycznymi narzędziami i szablonami do zarządzania zmianami na stanowiskach kierowniczych w organizacjach non-profit.
⬤ Napisana przez uznanego eksperta, Tima Wolfreda, którego doświadczenie jest bardzo przydatne dla czytelników.
⬤ Dobrze skonstruowany, łatwy do naśladowania format, który jest przyjemny w czytaniu.
⬤ Pomaga organizacjom wykorzystać rotację kadry kierowniczej jako okazję do rozwoju i poprawy.
⬤ Ma zastosowanie dla wszystkich interesariuszy, w tym członków zarządu, dyrektorów generalnych i konsultantów ds. transformacji.
Niektóre szablony i formularze nie są dostępne w formacie do kopiowania, co wymaga od użytkowników ich odtworzenia, co może być czasochłonne podczas kryzysów związanych z transformacją.
(na podstawie 7 opinii czytelników)
Managing Executive Transitions: A Guide for Nonprofits
The Essential Guide for Managing Leadership TurnoversZmiana na stanowisku kierowniczym może być dla organizacji non-profit okresem dużej podatności na zagrożenia. Z drugiej strony, zmiana na stanowisku kierowniczym oferuje wyjątkowe możliwości odnowy i świeżego myślenia. Managing Executive Transitions pokazuje, w jaki sposób ten stan przejściowy może dać członkom zarządu i pracownikom szansę na ponowne złożenie rzeczy w nowy i kreatywny sposób - odrzucenie starych elementów i wprowadzenie nowych. Zarządy organizacji non-profit i dyrektorzy wykonawczy znajdą praktyczne porady dotyczące zarządzania zmianami na stanowiskach kierowniczych w sposób, który może zwiększyć wpływ na misję, unikając jednocześnie potencjalnych negatywnych skutków. Autor Tim Wolfred zaleca proces transformacji składający się z trzech faz: Prepare, Pivot i Thrive.
⬤ W fazie Prepare członkowie zarządu, pracownicy, wolontariusze i fundatorzy angażują się w skuteczny proces aktualizacji strategicznych kierunków agencji i tworzenia profilu umiejętności potrzebnych następnemu dyrektorowi.
⬤ W fazie Pivot następują poszukiwania, prowadzone przez zarząd ożywiony i podekscytowany przyszłym wpływem agencji.
⬤ W fazie Thrive zarząd angażuje nowo zatrudnioną kadrę kierowniczą jako partnera w zakresie przywództwa i daje jej jasne priorytety w zakresie wydajności wynikające z kierunków strategicznych.
Angażujące studia przypadków i praktyczne narzędzia, takie jak agendy planowania, harmonogramy, przykładowe listy i wskazówki dotyczące komunikacji, ułatwią przejście do nowego kierownictwa.
