Little Book of Beyond Budgeting - Nowy system operacyjny dla organizacji: Czym jest i dlaczego działa

Opinie czytelników

Ogólnie rzecz biorąc, książka stanowi zwięzłe i praktyczne wprowadzenie do zasad Beyond Budgeting, które są korzystne dla organizacji stojących w obliczu zmienności i niepewności. Niektórzy czytelnicy krytykują jednak jej konstrukcję i pragną większej głębi.

Łatwa w czytaniu, zwięzłe podsumowanie zasad Beyond Budgeting, praktyczny wgląd w systemy zarządzania, dobrze zorganizowana treść i przydatna do zrozumienia projektu organizacyjnego.

Słaby projekt książki z problemami związanymi z układem i rozmiarem czcionki, brak głębi w niektórych obszarach, za mało przykładów lub historii sukcesu.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Little Book of Beyond Budgeting - A New Operating System for Organisations: What it is and Why it Works

Zawartość książki:

Trudno jest wyobrazić sobie proces biznesowy, który jest tak niepopularny, dysfunkcjonalny i zdyskredytowany jak tradycyjne budżetowanie - a jednak ponad dekadę po powstaniu ruchu Beyond Budgeting wielu ludzi biznesu nie zdaje sobie sprawy z jego istnienia.

A wielu z tych, którzy o nim słyszeli, uważa idee Beyond Budgeting za trudne do zrozumienia, ponieważ zostali uwarunkowani do myślenia w bardzo wąski sposób o procesie zarządzania.

Ten niewielki, ale poważny podręcznik wypełnia te luki w świadomości i zrozumieniu, odpowiadając na pytanie, czym jest Beyond Budgeting? w jasny i zwięzły sposób, aby pomóc menedżerom w dokonywaniu świadomych wyborów dotyczących sposobu prowadzenia działalności, jako alternatywy dla ślepego kopiowania swoich poprzedników.

Wśród zagadnień poruszonych w książce znajdują się:

> W jaki sposób finansowy model operacyjny wykorzystywany do organizowania i prowadzenia spraw przedsiębiorstwa wpływa na wiele aspektów życia korporacyjnego, a nie tylko na poziom wyników biznesowych.

> Uniwersalne prawo złożoności, które wyjaśnia, dlaczego tradycyjne budżetowanie zawsze nie zapewni tego, co obiecuje: przewidywalnych wyników.

> W jaki sposób model procesu Beyond Budgeting jest lepiej przygotowany do radzenia sobie ze złożonością współczesnego życia organizacyjnego i niepewnością świata.

> Dlaczego i w jaki sposób organizacja musi być zaprojektowana tak, aby uzupełniać procesy wykorzystywane do planowania i kontrolowania jej działań.

> W jaki sposób Beyond Budgeting pomaga osiągnąć lepsze wyniki finansowe, bardziej wydajne procesy i bardziej satysfakcjonujące środowisko dla pracowników.

> Jak wprowadzać zmiany.

Celem jest pomoc w budowaniu zdrowszych, bardziej adaptacyjnych organizacji, lepiej radzących sobie z wyzwaniami i wykorzystujących możliwości stwarzane przez nieprzewidywalny świat.