Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Liderzy: Myth and Reality” autorstwa Stanleya McChrystala i jego współautorów bada złożoność przywództwa, obalając powszechne mity i analizując historie różnych historycznych liderów. Recenzenci podkreślają, że książka dostarcza prowokujących do myślenia spostrzeżeń na temat natury przywództwa, podważa tradycyjne koncepcje skupione na indywidualnym liderze i podkreśla rolę kontekstu i zwolenników. Niektórzy czytelnicy stwierdzili jednak, że analizie brakuje głębi i skrytykowali strukturę jako nieco chaotyczną.
Zalety:⬤ Zapewnia wnikliwą analizę przywództwa i rzuca wyzwanie konwencjonalnym mitom.
⬤ Dobrze napisana i wciągająca, z historycznymi przykładami i historiami, które są interesujące i pouczające.
⬤ Oferuje bardziej zniuansowane zrozumienie dynamiki pomiędzy liderami i zwolennikami.
⬤ Zachęca do dyskusji na temat tego, jakie cechy są niezbędne u liderów i jakie znaczenie mają naśladowcy.
⬤ Przydatna zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów, dzięki czemu idealnie nadaje się do dyskusji grupowych.
Wady:⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że książce brakuje dogłębnej analizy, skupiając się zbytnio na biografiach z niewystarczającą krytyką.
⬤ Struktura została opisana przez niektórych recenzentów jako chaotyczna i przypadkowa.
⬤ Podczas gdy niektórym podobał się wybór liderów, inni uważali, że niektóre wybory, takie jak Robert E. Lee i Coco Chanel, nie są dogłębne lub istotne.
⬤ Kilku recenzentów wyraziło rozczarowanie, zauważając, że wyciągnięte wnioski nie były w pełni rozwinięte lub przekonujące.
(na podstawie 124 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Leaders: Myth and Reality
Zawartość książki:
Bestsellerowy autor książki "Team of Teams" obala teorię przywództwa wielkich ludzi, przedstawiając sylwetki liderów, których prawdziwe historie przeczą legendom.
Emerytowany czterogwiazdkowy generał Stan McChrystal studiował przywództwo przez całe swoje dorosłe życie, od pierwszego dnia w West Point do swojej najnowszej pracy z klientami korporacyjnymi McChrystal Group. W tej kontynuacji swoich bestsellerów My Share of the Task i Team of Teams, McChrystal bada, co naprawdę oznacza przywództwo, obalając wiele mitów, które otaczają tę koncepcję. Skupia się na trzynastu wielkich przywódcach, pokazując, że lekcje, które powszechnie wyciągamy z ich życia, rzadko są właściwe.
Najważniejszym z nich jest Robert E. Lee, jeden z bohaterów McChrystala, który do dziś jest ikoną West Point. Na papierze Lee był idealnym przywódcą. Wyróżniał się w każdy możliwy sposób dla oficera armii w dekadach poprzedzających wojnę secesyjną. Ostatecznie jednak Lee dokonał złego wyboru, po której stronie służyć - a następnie nie poprowadził swojej strony do zwycięstwa. Badając życie i styl przywództwa Lee, McChrystal wyjaśnia, w jaki sposób upadek jego idola zmusił go do ponownego przemyślenia własnych podstawowych założeń.
Przedstawia również pary nieprawdopodobnych liderów z różnych epok i dziedzin, pokazując, że liderzy często stosują diametralnie różne taktyki, aby osiągnąć podobne wyniki. Są to między innymi
Założyciele: Walt Disney zbudował swoje imperium myśląc, że jest człowiekiem ludu, ale w rzeczywistości był trochę tyranem dla ludzi pracy. Coco Chanel ukrywała swoje plebejskie pochodzenie, udając arystokratkę, ale miała obsesję na punkcie tworzenia ubrań dla zwykłych ludzi.
Zeloci: Maximilien Robespierre doprowadzał swoich rewolucjonistów do szału za pomocą swoich pism, podczas gdy Abu Musab Zarkawi poruszał się na pierwszej linii pola bitwy, zdobywając swoich zwolenników dzięki osobistej charyzmie.
Łamacze władzy: Margaret Thatcher i Boss Tweed, których rządy zależały od sieci kontaktów, które kultywowali.
Inni profilowani przywódcy to geniusze Albert Einstein i Leonard Bernstein, reformatorzy Martin Luther i Martin Luther King, Jr. oraz bohaterowie Harriet Tubman i Zheng He.
Ostatecznie McChrystal twierdzi, że różne środowiska będą wymagały różnych liderów, a zwolennicy wybiorą lidera, którego potrzebują. Aspirującym liderom najlepiej będzie służyć nie poprzez kultywowanie standardowego zestawu podręcznikowych cech przywódczych, ale poprzez naukę rozpoznawania tego, co jest wymagane w każdej sytuacji.
