Ocena:
Recenzje podkreślają, że książka jest kompleksowym przewodnikiem po przywództwie służebnym i transformacji organizacyjnej, podkreślając jej znaczenie dla zaangażowania diaspory i przywództwa edukacyjnego. Jest chwalona za praktyczne spostrzeżenia i metodologie, co czyni ją cennym źródłem zarówno dla rozwoju osobistego, jak i organizacyjnego.
Zalety:Wzmacniający przegląd przywództwa służebnego, praktyczne scenariusze z prawdziwego świata, dogłębna korelacja kompetencji, doskonała do kierowania zrównoważoną transformacją organizacyjną, jasne i szczegółowe perspektywy.
Wady:Nie zgłoszono żadnych potencjalnych wad książki.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Servant Leader in Action: Transformation In Motion
Przywództwo służebne w działaniu: Transformacja w ruchu, prezentuje stanowisko, że przywództwo służebne jest kluczem do skutecznej i udanej transformacji organizacyjnej na rzecz zrównoważonego rozwoju i odporności.
Przekonujące argumenty i przypadki są wykorzystywane do wykazania, że wpływ liderów służebnych na transformację organizacyjną jest wynikiem skutecznego zastosowania 4 krytycznych czynników sukcesu jednocześnie z trzema kompetencjami przywództwa służebnego: Kompetencji konwersacyjnych, Kompetencji inteligencji emocjonalnej i Myślenia strategicznego.
4 krytyczne czynniki sukcesu podkreślone w książce to:
WZMACNIANIE: Wykorzystanie skoncentrowanego na ludziach podejścia do transformacji organizacyjnej w celu budowania zdolności decyzyjnych i twórczych ludzi oraz inspirowania ich do angażowania się w inicjatywy transformacyjne.
PODEJMOWANIE RYZYKA: Podejmowanie odważnych strategicznych i kreatywnych decyzji dotyczących przyszłości, która jest nieprzewidywalna i niepewna.
FINANSOWANIE: budowanie organizacji, które są samowystarczalne finansowo, aby dać im większą swobodę w projektowaniu i wdrażaniu inicjatyw transformacyjnych.
PRESERVING: zachowanie podstawowych wartości organizacji przy jednoczesnym reagowaniu na siły zakłócające podczas jej transformacyjnej podróży.
Książka ta będzie wartościowa dla liderów służebnych, którzy starają się dokonać pozytywnej transformacyjnej zmiany na rzecz zrównoważonego rozwoju i odporności swoich organizacji, osób przygotowujących się do pełnienia kluczowych ról transformacyjnego przywództwa służebnego, wykładowców i studentów szkół wyższych i uniwersytetów badających i studiujących transformacyjne przywództwo służebne.
