Lepiej pod presją: Jak wielcy liderzy wydobywają z siebie i innych to, co najlepsze

Opinie czytelników

Niniejszy zbiór recenzji podkreśla wnikliwą i zniuansowaną eksplorację cech przywódczych w sytuacjach wysokiego ciśnienia, przedstawioną w książce Justina Menkesa „Better Under Pressure”. Książka łączy wywiady z ponad 60 dyrektorami generalnymi i oceny w celu uzyskania kluczowych cech skutecznych liderów, w szczególności koncentrując się na tematach realistycznego optymizmu, podporządkowania celowi i znajdowania porządku w chaosie.

Książka oferuje cenne spostrzeżenia na temat psychologii przywództwa, praktyczne lekcje z rzeczywistych doświadczeń CEO oraz narzędzia do autorefleksji i rozwoju. Wielu czytelników docenia szczere historie dzielone przez znanych liderów i dobrze zorganizowane podejście, które obejmuje ćwiczenia do rozwoju osobistego. Książka jest postrzegana jako źródło wiedzy zarówno dla uznanych, jak i aspirujących liderów, zapewniając dogłębne zrozumienie tego, jak rozwijać się pod presją i realizować wspólny potencjał w zespołach.

Krytycy zwracają uwagę, że treść jest mocno skoncentrowana na północnoamerykańskich dyrektorach generalnych i może nie mieć uniwersalnego zastosowania w różnych kontekstach kulturowych. Niektóre recenzje sugerują, że choć książka ma na celu inspirowanie, czasami powtarza swoje główne punkty, a nacisk na psychologię może nie współgrać ze wszystkimi czytelnikami. Ponadto istnieją obawy dotyczące tego, czy idealne cechy omawianych liderów znajdują odzwierciedlenie w ich organizacjach na wszystkich poziomach.

(na podstawie 13 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Better Under Pressure: How Great Leaders Bring Out the Best in Themselves and Others

Zawartość książki:

Większość liderów biznesu jest w stanie znieść tylko tyle presji, zanim ich wyniki spadną. Jednak niektórzy dyrektorzy generalni osiągają największe sukcesy w najtrudniejszych czasach, gdy preferencje klientów odchodzą od produktów firmy, gdy nowe przepisy zmniejszają marże zysku, gdy niepokoje polityczne niszczą linie dostaw.

W książce Better Under Pressure Justin Menkes ujawnia wspólne cechy, które sprawiają, że liderzy ci odnoszą sukcesy. Opierając się na pogłębionych wywiadach z sześćdziesięcioma dyrektorami generalnymi z różnych branż i danych dotyczących wyników dwustu innych liderów, Menkes pokazuje, że wielcy menedżerowie nieustannie dążą do maksymalizacji własnego potencjału, a także podsycają wrodzone pragnienie swoich ludzi do własnych triumfów. W tym celu wykorzystują oni zestaw trzech podstawowych i rzadkich atrybutów:

Realistyczny optymizm: Rozpoznają ryzyko zagrażające przetrwaniu ich organizacji i ich własnych niepowodzeń, pozostając jednocześnie pewnymi swojej zdolności do wywierania wpływu.

Podporządkowanie celowi: Poświęcają się dążeniu do szlachetnej sprawy i zdobywają zaangażowanie swojego zespołu w tę sprawę.

Znajdowanie porządku w chaosie: Znajdują jasność wśród wielu zmiennych wpływających na ich działalność, zbierając dane i formułując wnioski, które mają największe znaczenie dla firmy.

Dobra wiadomość: tych trzech umiejętności można się nauczyć. Opierając się na szerokiej gamie przykładów z prawdziwych firm, w tym Avon, Yum Brands, Southwest, Procter & Gamble i Ryerson Steel, aby wymienić tylko kilka z nich, Menkes pokazuje, jak każdy atrybut psychologiczny przejawia się w prawdziwym życiu i umożliwia najwyższą wydajność w ekstremalnych warunkach. Pokazuje również, jak rozwijać i wdrażać te atrybuty, aby przekształcić się w lidera, który świeci jaśniej, gdy presja się nasila.

Głęboko osobista, pełna fascynujących historii prawdziwych dyrektorów generalnych i pełna potężnych spostrzeżeń, narzędzi i praktyk, książka ta jest potężnym źródłem informacji dla aspirujących, wschodzących i doświadczonych liderów biznesowych.