Inteligencja menedżerska: Co mają wszyscy wielcy liderzy

Opinie czytelników

Książka „Inteligencja menedżerska” autorstwa Justina Menkesa została ogólnie dobrze przyjęta za badanie umiejętności poznawczych, które definiują skuteczną kadrę kierowniczą. Podczas gdy wielu czytelników docenia jej dogłębną analizę i praktyczne spostrzeżenia, niektórzy krytykują jej wąskie ukierunkowanie i poleganie na niepotwierdzonych dowodach.

Jasno definiuje pojęcie inteligencji menedżerskiej na rzeczywistych przykładach.

Oferuje cenne spostrzeżenia dla kadry kierowniczej i osób aspirujących do ról kierowniczych.

(na podstawie 35 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Executive Intelligence: What All Great Leaders Have

Zawartość książki:

Ostatnie słowo na temat tego, jakie cechy sprawiają, że menedżerowie odnoszą sukcesy - i szczegółowe wyjaśnienie, jak zidentyfikować potencjalnych wybitnych wykonawców.

Inteligencja menedżerska dotyczy istoty wielkiego przywództwa. Zainspirowany pracami Petera Druckera i Jima Collinsa, Justin Menkes postanowił wyodrębnić cechy, które sprawiają, że ludzie są "odpowiedni". Opierając się na swoim wykształceniu psychologicznym i wspartym wywiadami z wybitnymi dyrektorami generalnymi, Menkes maluje portret idealnego menedżera.

W pewnym sensie praca Menkesa ujawnia kierownicze IQ - umiejętności poznawcze niezbędne do osiągnięcia doskonałości na wyższych stanowiskach kierowniczych. Gwiezdni liderzy z łatwością odróżniają priorytety pierwszorzędne od drugorzędnych; identyfikują błędne założenia; przewidują różne potrzeby różnych interesariuszy i to, w jaki sposób mogą one ze sobą kolidować; a także rozpoznają ukryte programy poszczególnych osób w złożonych wymianach.

Łącząc badania, wywiady i wyniki własnych testów, Menkes obnaża jeden z największych błędów korporacyjnego życia, że zatrudnianie i awansowanie odbywa się w sposób systematyczny lub naukowy, który pozwala najbardziej utalentowanym wznieść się na poziom optymalnej odpowiedzialności.

Wreszcie, Menkes jest gorącym orędownikiem znajdowania i zatrudniania najbardziej utalentowanych ludzi, zwłaszcza tych, którzy mogli być powstrzymywani przez zewnętrzne założenia.

--Noel M. Tichy, profesor, The Ross School, University of Michigan i autor Cycle of Leadership.