Lean Human Resources: Przeprojektowanie procesów HR na kulturę ciągłego doskonalenia, wydanie drugie

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 15 głosach.

Oryginalny tytuł:

Lean Human Resources: Redesigning HR Processes for a Culture of Continuous Improvement, Second Edition

Zawartość książki:

Lean Human Resources odnosi się do krytycznej kwestii, przed którą stoją organizacje podejmujące transformację lean lub próbujące stworzyć kulturę ciągłego doskonalenia. Ludzie są największym czynnikiem niezbędnym do zapewnienia sukcesu, ale często zdarza się, że rola działu HR jest pomijana.

Cheryl M. Jekiel, która od ponad 20 lat wdraża inicjatywy Lean w biurach HR, definiuje podejścia i praktyki związane z ludźmi wymagane do osiągnięcia sukcesu. Wyjaśnia, w jaki sposób dział HR musi współpracować z liderami wyższego szczebla, aby zmienić dynamikę kulturową, która powstrzymuje pracowników przed wykorzystywaniem ich szczytowych możliwości, analizując, dlaczego tak wiele firm pozwala na istnienie tego rodzaju marnotrawstwa i w jaki sposób tradycyjne działy HR nie były szczególnie skuteczne w zwalczaniu marnotrawstwa.

Książka zapewnia specjalistom ds. ciągłego doskonalenia, kadrze kierowniczej i właścicielom firm środki do maksymalizacji potencjału pracowników, pokazując im, jak zwiększyć siłę doskonalenia ich działów HR. Pomaga im również zrozumieć, co mogą osiągnąć transformacje lean przy odpowiedniej inwestycji czasu, funduszy, zasobów i podejścia przywódczego. Jest to również doskonałe wprowadzenie do lean dla osób pracujących w dziale HR, wyjaśniające rolę, jaką powinni przyjąć, aby wspierać wdrażanie lean i pomagać swoim kolegom w osiągnięciu pełnego potencjału.

Wiele się nauczyliśmy od czasu pierwszego wydania opublikowanego pięć lat temu w oparciu o setki rozmów, które autor przeprowadził na temat Lean HR z ludźmi z całego świata. To nowe wydanie uaktualnia Lean Human Resources.