Ocena:
Książka „Lean Human Resources” autorstwa Cheryl M Jekiel jest chwalona za skuteczne przedstawienie argumentów przemawiających za wykorzystaniem umiejętności pracowników i przekształceniem HR w partnera biznesowego. Oferuje ona ustrukturyzowane podejście do poprawy procesów HR i zwiększenia wydajności organizacji poprzez zastosowanie zasad Lean. Podczas gdy wielu recenzentów poleca ją liderom HR i praktykom Lean, niektórzy uważają styl pisania za wymagający i zalecają wcześniejsze zrozumienie koncepcji Lean.
Zalety:⬤ Mocne argumenty przemawiające za wykorzystaniem umiejętności pracowników i ulepszeniem HR jako partnera biznesowego.
⬤ Ustrukturyzowane podejście z kluczowymi pytaniami i proponowanymi działaniami na końcu każdego rozdziału.
⬤ Ma zastosowanie do miękkiej strony HR i jest dobrym źródłem informacji dla profesjonalistów dążących do poprawy funkcji HR.
⬤ Zawiera zarówno teoretyczne spostrzeżenia, jak i praktyczne przykłady.
⬤ Styl pisania może być trudny do zrozumienia.
⬤ Wymaga solidnego zrozumienia zasad Lean przed przystąpieniem do lektury.
⬤ Pewna bariera językowa, ponieważ książka jest w języku angielskim.
(na podstawie 6 opinii czytelników)
Lean Human Resources: Redesigning HR Processes for a Culture of Continuous Improvement
Zachęcając do długo oczekiwanej zmiany w myśleniu, książka ta daje menedżerom i kadrze kierowniczej środki do maksymalizacji potencjału pracowników, pokazując im najpierw, jak zwiększyć siłę doskonalenia ich działów HR. Cheryl M. Jekiel, która od 20 lat wdraża inicjatywy Lean w biurach HR, definiuje podejścia i praktyki związane z ludźmi potrzebne do zmiany dynamiki kulturowej, która powstrzymuje pracowników przed wykorzystywaniem ich szczytowych możliwości. Przygląda się temu, dlaczego tak wiele firm pozwala na istnienie tego rodzaju marnotrawstwa, w jaki sposób tradycyjne działy HR nie były szczególnie skuteczne w zwalczaniu marnotrawstwa i dlaczego dzisiejszy dział HR powinien być postrzegany inaczej, jako partner zapewniający pracownikom wyjątkową obsługę klienta.
Każdy musi się uczyć i doskonalić.
Każdy musi uczestniczyć i być zaangażowany.
Ostatecznie trwała zmiana wymaga ewolucji w kulturze organizacyjnej, a osiągnięcie takiej zmiany wymaga ostatecznych zmian w zachowaniu. Aby zapewnić, że zmiany są odpowiednio przyspieszone i skutecznie wprowadzone w życie, książka przedstawia sprawdzony pięcioletni plan, który obejmuje budowanie kompetencji związanych z doskonaleniem na każdym stanowisku.
Everyone Can Lead.
Przewodzić z myślą o kliencie.
Przywództwo poprzez nauczanie i coaching.
Lead by Creating More Leaders
Ostatnia sekcja została zaprojektowana specjalnie dla dyrektorów generalnych, którzy muszą zająć się własnymi poglądami na temat HR, zanim zajmą się usprawnieniami. Muszą oni zdać sobie sprawę, że strategie i metody Lean HR mogą być wykorzystane do stworzenia wysoce motywującego miejsca pracy, a wszystko inne byłoby marnowaniem talentów. Aby rozpocząć, organizacja musi zdać sobie sprawę z wartości swojego personelu HR i wykorzystać go do wdrażania ulepszeń, które są organiczne, fundamentalne i samonapędzające się.
