Lean and Agile Project Management: Jak uczynić każdy projekt lepszym, szybszym i bardziej opłacalnym, wydanie drugie

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 3 głosach.

Oryginalny tytuł:

Lean and Agile Project Management: How to Make Any Project Better, Faster, and More Cost Effective, Second Edition

Zawartość książki:

Gdy kierownicy projektów stają w obliczu cięć budżetowych i mniejszej ilości zasobów, eliminacja marnotrawstwa staje się priorytetem w utrzymaniu efektywności. Nie oznacza to skrócenia lub porzucenia tradycyjnych cykli projektowych. W rzeczywistości szybkie wyniki w krytycznych zadaniach można osiągnąć tylko dzięki solidnym planom i szczegółowej strukturze podziału pracy. Połączenia lub ich brak mają duży wpływ na wydajność i jakość.

Lean i Agile, o których mowa w tej książce, mają na celu wzmocnienie tradycyjnego zarządzania projektami, a nie zastąpienie tej nauki. Silne podstawy tradycyjnego zarządzania projektami są niezbędne, aby docenić korzyści płynące z przyjęcia Lean i Agile.

Lean and Agile Project Management: How to Make Any Project Better, Faster, and More Cost Effective definiuje marnotrawstwa i problemy występujące w zarządzaniu projektami oraz pokazuje, jak można im zaradzić poprzez zaangażowanie myślenia Lean i technik Agile. Książka ta również:

- pokazuje, jak zastosować zasady Lean w zarządzaniu projektami (PM)

- Uczy stosowania prostych wskaźników Six Sigma w PM.

- Omawia zastosowanie technik Agile w zarządzaniu projektami, aby pozostać na bieżąco z zadaniami i zachować elastyczność.

- Pomaga czytelnikom odkryć teoretyczne synergie między popularnymi programami PM.

- Promuje zrozumienie, w jaki sposób umiejętności Lean People mogą pomóc osobie stać się lepszym liderem i menedżerem.

Od czasu publikacji pierwszego wydania tej książki, wszystkie elementy wiedzy były systematycznie aktualizowane. Ponadto, poprzez prowadzenie grup rówieśniczych i szczegółowych warsztatów, autor uprościł wiele podstaw i są one teraz znacznie łatwiejsze do zrozumienia. Zasadniczo autorka uważa, że tradycyjne zarządzanie projektami może skorzystać na dodaniu Lean i Agile, ale uprościła model dla większej wydajności.