Leading the Unleadable: How to Manage Mavericks, Cynics, Divas, and Other Difficult People (Jak zarządzać nieudacznikami, cynikami, diwami i innymi trudnymi ludźmi)

Opinie czytelników

Leading the Unleadable to książka o przywództwie, która przedstawia spostrzeżenia i metodologie mające na celu poprawę osobistej odpowiedzialności i skuteczności w rolach przywódczych. Podczas gdy wielu czytelników uznało książkę za wnikliwą i pełną przydatnych zasad, niektórzy uważali, że nie zawiera ona praktycznych przykładów związanych z zarządzaniem trudnymi jednostkami, jak sugeruje jej tytuł.

Książka jest chwalona za dostarczenie praktycznych metodologii przywództwa, szczególnie przydatnych dla nowych menedżerów. Czytelnicy doceniają doświadczenie autora i spostrzeżenia zaczerpnięte z coachingu kadry kierowniczej. Anegdoty i powiązania z zarządzaniem projektami są podkreślane jako korzystne, dzięki czemu jest to wciągająca lektura. W kilku recenzjach zwrócono uwagę na wartość książki jako źródła informacji na temat radzenia sobie z trudnymi pracownikami, wskazując, że oferuje ona solidne porady i ramy dla skutecznego przywództwa.

Krytycy wspominają, że książka nie spełnia obietnicy skupienia się konkretnie na kierowaniu trudnymi jednostkami, zamiast tego oferując szersze zasady przywództwa. Niektórzy czytelnicy uznali ją za niejasną lub wypełnioną frazesami bez konkretnych kroków. Dodatkowo, tytuł książki został uznany przez kilku recenzentów za mylący, co prowadzi do rozczarowania tych, którzy szukają ukierunkowanych strategii zarządzania trudnymi pracownikami.

(na podstawie 55 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Leading the Unleadable: How to Manage Mavericks, Cynics, Divas, and Other Difficult People

Zawartość książki:

Każdy menedżer musi radzić sobie z trudnymi pracownikami. Jednak to, co odróżnia świetnych menedżerów, to ich zdolność do przekształcania ich w produktywnych graczy zespołowych.

Maniacy kontroli. Narcyzów. Obiboków. Cynicy. Z ich wybuchami, irracjonalnymi żądaniami, uszczypliwościami i niezliczonymi innymi zakłóceniami trzeba sobie poradzić, a ty jesteś pechowcem z tym opisem pracy.

Ta książka zmienia ten pozornie trudny obowiązek w prosty proces, który delikatnie, ale skutecznie poprawia zachowanie. Wszystko zaczyna się od zrozumienia podstawowej prawdy: większość ludzi tak naprawdę chce przyczyniać się do wyników, a nie powodować bóle głowy. Kiedy menedżer powróci do tej fundamentalnej zasady, potencjał zmian może ujawnić się nawet w najbardziej beznadziejnych sytuacjach.

Napisany przez eksperta branży technologicznej Alana Willetta, Leading the Unleadable wyjaśnia, jak:

⬤ Opanować niezbędny sposób myślenia.

⬤ spokojnie wyjaśnić problem podczas krótkiej sesji informacji zwrotnej.

⬤ Uzyskać zobowiązanie do zmiany, a następnie podjąć dalsze działania.

⬤ Nauczyć innych powielać ten proces.

⬤ Rozwijać świadomość sytuacyjną niezbędną do wykrywania przyszłych problemów, zanim się pojawią.

Czy jesteś świetnym menedżerem? Oczywiście, że tak. Więc nie ograniczaj się do znoszenia trudnych pracowników. Każdy może to zrobić.

Zmień ich w wspaniałych graczy zespołowych, którymi wszyscy chcą być!