Leading in the Next Normal: Przewodnik po budowaniu zaangażowanej, odpornej i zwinnej wirtualnej siły roboczej

Ocena:   (4,3 na 5)

Leading in the Next Normal: Przewodnik po budowaniu zaangażowanej, odpornej i zwinnej wirtualnej siły roboczej (Michael Anderson R.)

Opinie czytelników

Podsumowanie:

Książka zawiera praktyczne porady dotyczące kierowania zespołami, szczególnie w środowiskach wirtualnych i hybrydowych, a wielu czytelników uważa ją za bardzo istotną i pomocną podczas pandemii. Niektórzy krytycy uważają jednak, że brakuje jej głębi i jest zbyt uproszczona.

Zalety:

Książka jest chwalona za praktyczne wskazówki, łatwą czytelność, istotne spostrzeżenia dotyczące zdalnej pracy zespołowej i skupienie się na człowieczeństwie w przywództwie. Wiele osób uważa ją za cenną pomoc w radzeniu sobie z wyzwaniami związanymi z przywództwem w obecnym klimacie i uważa ją za świetne źródło wiedzy zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów.

Wady:

Niektórzy czytelnicy uważają, że treść jest chaotyczna lub brakuje jej głębi, postrzegając ją jako zbyt uproszczoną lub na podstawowym poziomie, porównując ją do pracy na drugim roku studiów. Kilka recenzji wspomina o suchych lub powtarzających się fragmentach, krytykując w szczególności ogólną treść.

(na podstawie 18 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Leading in the Next Normal: A Guide to Building an Engaged, Resilient and Agile Virtual Workforce

Zawartość książki:

"Sprowadzamy Michaela do pracy z założycielami naszych szybko rozwijających się klientów, ponieważ czerpie on ze swojego doświadczenia jako przedsiębiorca i pomaga im radzić sobie z najbardziej palącymi problemami".

Program Lead, PwC

"Nasz zespół kierowniczy odczuwał ciężar zbyt dużego stresu związanego z wielomiesięcznym biegiem w obliczu ciągłej niepewności, a Michael sprawił, że byli zrelaksowani, naładowani energią i napompowani".

Dyrektor generalny, Uber

Michael uczy przywództwa, hacków produktywności, odporności i nie tylko, co niewiarygodnie dobrze rezonuje z moim zespołem menedżerów o wysokim potencjale i początkujących karierowiczów".

Dyrektor, Salesforce

===============.

COVID i wynikająca z niego pandemia przyniosły więcej zmian, niż ktokolwiek mógł przewidzieć. Menedżerowie i kadra kierownicza na wszystkich szczeblach musieli radzić sobie z tymi bezprecedensowymi wyzwaniami bez żadnej pomocy, wsparcia... Aż do teraz.

Dołącz do autora bestsellerów R. Michaela Andersona, który przedstawia 12 zasad przekształcania sposobu przewodzenia w "następnej normalności" i nie tylko.

Z książki dowiesz się m.in.

⬤ Jak należy zmienić sposób myślenia i podejście liderów, aby sprostać tym wyzwaniom.

⬤ Jedną zaskakującą praktykę, którą wdrożył każdy lider wysokowydajnego zespołu od początku pandemii.

⬤ Kluczowe podróże, sztuczki i taktyki prowadzące do udanych i produktywnych spotkań online.

⬤ Pięć filarów, które zapobiegają wypaleniu zawodowemu i sprawiają, że zespół jest szczęśliwy, zdrowy i zaangażowany.

Upewnij się, że masz najnowszą wiedzę w tej zupełnie nowej książce, która da ci dodatkowe narzędzia i umiejętności, aby być liderem, którego potrzebuje twój zespół w tych trudnych czasach.

Dodatkowe informacje o książce:

ISBN:9780990660538
Autor:
Wydawca:
Oprawa:Miękka oprawa

Zakup:

Obecnie dostępne, na stanie.

Inne książki autora:

Leading in the Next Normal: Przewodnik po budowaniu zaangażowanej, odpornej i zwinnej wirtualnej...
"Sprowadzamy Michaela do pracy z założycielami...
Leading in the Next Normal: Przewodnik po budowaniu zaangażowanej, odpornej i zwinnej wirtualnej siły roboczej - Leading in the Next Normal: A Guide to Building an Engaged, Resilient and Agile Virtual Workforce
Leadership Mindset 2.0: Psychologia i neuronauka osiągania pełnego potencjału - Leadership Mindset...
Świetne przywództwo nie jest dziełem przypadku...
Leadership Mindset 2.0: Psychologia i neuronauka osiągania pełnego potencjału - Leadership Mindset 2.0: The Psychology and Neuroscience of Reaching your Full Potential

Prace autora wydały następujące wydawnictwa:

© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)