Ocena:
Leadership U autorstwa Gary'ego Burnisona to zwięzły, wpływowy podręcznik zaprojektowany, aby poprowadzić liderów przez trudne czasy, szczególnie podczas kryzysów, takich jak pandemia. Książka kładzie nacisk na praktyczne porady i osobiste historie, dzięki czemu jest przydatna i motywująca dla osób pełniących role przywódcze. Omawia sześć krytycznych umiejętności przywódczych i zachęca czytelników do skupienia się na wzmacnianiu pozycji innych podczas nawigowania w niepewności.
Zalety:Książka została dobrze przyjęta ze względu na proste porady, motywujące treści i praktyczne wskazówki dla liderów. Czytelnicy doceniają jej zwięzły format, wciągającą fabułę i przydatność w niepewnych czasach. Wielu z nich uznało ją za pomocne źródło doskonalenia umiejętności przywódczych i inspirowania członków zespołu.
Wady:W niektórych recenzjach zauważono problemy z fizyczną jakością książki, w tym sklejanie się stron i wypadanie fragmentów. Dodatkowo, kilka recenzji wyrażało rozczarowanie wizualną prezentacją książki.
(na podstawie 44 opinii czytelników)
Leadership U: Accelerating Through the Crisis Curve
Przyspieszanie przez krzywą kryzysu
W przywództwie chodzi o innych - o inspirowanie ich do wiary, a następnie umożliwienie, aby ta wiara stała się rzeczywistością. Na tym polega istota przywództwa U: zaczyna się na "U", ale nie chodzi o "U".
Te ponadczasowe słowa są dziś bardziej aktualne niż kiedykolwiek, ponieważ liderzy chcą przyspieszyć przejście przez krzywą kryzysu. Jak zauważa autor Gary Burnison, "w ciągu najbliższych dwóch lat prawdopodobnie nastąpi więcej zmian niż w ciągu ostatnich dwudziestu lat".
Teraz, w Leadership U: Accelerating Through the Crisis Curve, Burnison przedstawia ramy - swoje "Sześć stopni przywództwa" - aby pokazać liderom, jak tworzyć zmiany.
Przewidywanie - przewidywanie tego, co czeka nas w przyszłości, pośród dwuznaczności i niepewności, które są dławione jak nigdy dotąd.
Nawigacja - korygowanie kursu w czasie rzeczywistym, aby utrzymać organizację na równym poziomie.
Komunikacja - ciągłe łączenie się z innymi.
Lider jest zarówno posłańcem, jak i przekazem.
Słuchanie - przełamywanie hierarchii organizacyjnej w celu zebrania spostrzeżeń na wszystkich poziomach - zwłaszcza tego, czego lider nie chce usłyszeć.
Uczenie się - stosowanie umiejętności uczenia się, aby "wiedzieć, co robić, gdy nie wiesz, co robić".
Lead - wzmacnianie pozycji innych w oddolnej kulturze, która jest bardziej zwinna, innowacyjna i przedsiębiorcza niż kiedykolwiek wcześniej.
Tylko poprzez przyjęcie tych prawd liderzy mogą opanować kolejne "U" - "krzywą kryzysu", która całkowicie zmieni krajobraz biznesowy. Świat się zmienił - na zawsze. Dawne czasy można wspominać, ale nie można w nich pozostać.
Dziś przywództwo oznacza komfort bycia niewygodnym. Jak mówi Burnison, gdy drzwi się zamykają, liderzy nie mogą sobie pozwolić na stanie i wpatrywanie się w nie. To moment "wstań albo się poddaj". Dla liderów jedynym wyborem jest znalezienie i otwarcie kolejnych drzwi. Przywództwo U definiuje i inspiruje ścieżkę prowadzącą przez te drzwi.
