Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka Dana Lyonsa to krytyczna analiza obecnego stanu Doliny Krzemowej i nowoczesnych praktyk zarządzania, podkreślająca takie kwestie jak toksyczna kultura korporacyjna, złe traktowanie pracowników i negatywny wpływ kapitału wysokiego ryzyka. Chociaż książka jest wciągająca i momentami humorystyczna, niektórzy czytelnicy uważają, że brakuje w niej wystarczających dowodów na niektóre twierdzenia i ma nieco ponury ton.
Zalety:Książka jest bardzo wciągająca i dobrze zbadana, oferując humorystyczną, ale poważną analizę kultury Doliny Krzemowej. Zapewnia wgląd w toksyczne praktyki zarządzania i podkreśla firmy, które promują lepsze traktowanie pracowników. Wielu czytelników uważa ją za prowokującą do myślenia i ostatecznie dającą nadzieję, przedstawiającą jaśniejszy obraz nadużyć korporacyjnych i możliwych reform.
Wady:W niektórych częściach książki brakuje konkretnych dowodów na poparcie przedstawionych twierdzeń, a jej ton może być postrzegany jako zbyt ponury lub przygnębiający. Ponadto, niektórzy czytelnicy uważają, że metodologie Agile zostały potraktowane powierzchownie, a struktura książki może wydawać się nieprzekonująca lub niejasna. Niektórzy czytelnicy byli rozczarowani w porównaniu z poprzednimi pracami autora, czując, że ta książka jest mniej wciągającą narracją.
(na podstawie 86 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Lab Rats: Tech Gurus, Junk Science, and Management Fads--My Quest to Make Work Less Miserable
Zawartość książki:
Autor bestsellerów New York Timesa Dan Lyons ujawnia, w jaki sposób "nowi oligarchowie" z Doliny Krzemowej przekształcili technologię w narzędzie ucisku pracowników w tym "pełnym pasji" ("Kirkus") i "mrocznie zabawnym" ("Publishers Weekly") badaniu kultury miejsca pracy.
W czasach rosnących zysków korporacji i wielu gołosłownych zapewnień HR o "dobrym samopoczuciu", miliony pracowników - praktycznie w każdej branży - są głęboko nieszczęśliwe. Dlaczego praca stała się tak nieszczęśliwa? Kto jest za to odpowiedzialny? I czy jakakolwiek firma ma model, jak robić to dobrze?
Przez dwa lata Lyons poszukiwał odpowiedzi. Od oszalałej na punkcie innowacji siedziby Ford Motor Company w Detroit, przez kultowe warsztaty „holokracji” w San Francisco, po trenerów korporacyjnych specjalizujących się w... klockach Lego. Legos, Lyons zanurzył się w często na wpół wypalonym i często lukratywnym świecie tego, co dziś uchodzi za naukę o zarządzaniu. Pokazuje, w jaki sposób nowe narzędzia, praktyki w miejscu pracy i modele biznesowe promowane przez upośledzonych empatią brokerów technologii zniszczyły umowę społeczną, która kiedyś istniała między firmami a ich pracownikami. Te dystopijne przekonania - często maskowane zwięzłymi sloganami, takimi jak „Jesteśmy zespołem, a nie rodziną” - mają tragiczne konsekwencje: miliony pracowników, którzy podlegają ciągłym zmianom, dehumanizującym technologiom, a nawet zagrożeniom dla zdrowia.
Kilka firm jednak robi to dobrze. W „Lab Rats” Lyons z pasją apeluje do liderów biznesu o zrozumienie tej niebezpiecznej transformacji, pokazując, jak zysk i szczęśliwi pracownicy mogą rzeczywiście współistnieć.
