Kultura wyzwań: Dlaczego organizacje odnoszące największe sukcesy działają na zasadzie odpierania ataków

Opinie czytelników

Książka zapewnia wgląd w skuteczne przywództwo i znaczenie kultury wyzwań w organizacjach. Omawia niepowodzenia Blockbuster przez pryzmat byłego dyrektora generalnego, Nigela Travisa, który dzieli się osobistymi anegdotami i szczerymi refleksjami na temat swoich doświadczeń. Choć tekst jest zwięzły i wciągający, niektórzy czytelnicy uznali niektóre części książki za mniej przekonujące, szczególnie w drugiej połowie, gdzie zagłębia się w osobiste porady.

⬤ Szczere i uczciwe refleksje doświadczonego lidera.
⬤ Silny nacisk na znaczenie kultury wyzwań i otwartej komunikacji.
⬤ Zwięzły i przystępny styl pisania.
⬤ Wciągające anegdoty, które zapewniają wgląd w biznes i przywództwo.
⬤ Cenne lekcje na temat dostosowywania się do zmian i utrzymywania znaczenia w konkurencyjnym krajobrazie.

⬤ Druga połowa książki skupia się na osobistych poradach, które niektórzy czytelnicy uznali za mniej interesujące.
⬤ Niektórzy krytycy wskazują na włączenie komentarzy politycznych, które odciągają uwagę od głównego przesłania książki.
⬤ Kilku czytelników uznało ją za nudną, szczególnie jako książkę biznesową.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Challenge Culture: Why the Most Successful Organizations Run on Pushback

Zawartość książki:

Prezes wykonawczy i były dyrektor generalny Dunkin' Donuts i Baskin Robbins zastanawia się nad wyjątkową, zorientowaną na wyniki dyscypliną, którą rozwinął przez dziesięciolecia przywództwa i która stanowi plan dla każdej organizacji, aby osiągnąć dobrobyt.

Żyjemy w czasach, w których organizacje odnoszące sukcesy mogą upaść w mgnieniu oka. Mogą one jednak radzić sobie ze zmianami i rozwijać się, tworząc kulturę, która wspiera pozytywną reakcję zwrotną: kwestionowanie wszystkiego bez lekceważenia kogokolwiek.

Nigel Travis ma czterdziestoletnie doświadczenie jako lider w dużych i odnoszących sukcesy organizacjach, a także w tych, które stanęły w obliczu kryzysu egzystencjalnego - takich jak Blockbuster, który ociągał się w obliczu wyzwania Netflix. W ciągu dziesięciu lat pracy na stanowisku dyrektora generalnego i prezesa Dunkin' Brands, Travis dopracował swoje pomysły dotyczące kultury wyzwań i udoskonalił praktyki wymagane do jej zbudowania. Twierdzi, że najlepszym sposobem na odniesienie sukcesu przez organizacje w dzisiejszym środowisku jest przyjęcie wyzwania i zachęcanie do sprzeciwu. Każdy - od nowego rekruta po starszego lidera - musi mieć swobodę wypowiadania się i kwestionowania status quo, musi nauczyć się rozmawiać w cywilizowany sposób o trudnych kwestiach i powinien być zachęcany do debaty na temat strategii i taktyk - choć zawsze w duchu wspólnego celu. Jak inaczej pojawią się nowe pomysły? W jaki inny sposób organizacje mogą się stale doskonalić?

Poprzez barwną opowieść, z wieloma przykładami z własnej kariery - w tym jego przywództwo w odwróceniu napędzanej strachem kultury londyńskiego klubu piłkarskiego Leyton Orient, którego jest współwłaścicielem - Travis pokazuje, jak ustanowić kulturę, która z zadowoleniem przyjmuje wyzwania, osiąga wyjątkowe wyniki i zapewnia pomyślną przyszłość.