Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Nonprofit Quick Guide: How to Run a Strategic Planning Retreat
Czy większość dnia spędzasz na gaszeniu pożarów? Czy wszyscy pracownicy są na tej samej stronie? Czy chcesz, aby Twoja organizacja non-profit szła naprzód i rozwijała się? W takim razie musisz stworzyć lub zaktualizować swój plan strategiczny. Dobry plan strategiczny wskazuje, gdzie obecnie znajduje się twoja organizacja non-profit, wyznacza cele, do których chcesz dążyć, i określa, jak tam dotrzeć. Dobrze napisany plan strategiczny jest czymś więcej niż tylko dokumentem przechowywanym w komputerze - wyznacza on kierunek działania, jednoczy organizację i prowadzi ją do celu. Jak więc rozpocząć planowanie strategiczne?
How to Run a Strategic Planning Retreat przedstawia krok po kroku plan przeprowadzenia produktywnego spotkania poświęconego planowaniu strategicznemu, które przyniesie rezultaty. Dowiedz się, jak przezwyciężyć obiekcje: "Zrobiliśmy to trzy lub cztery lata temu i nic się nie zmieniło" lub "Jesteśmy zbyt zajęci gaszeniem pożarów, aby tracić czas na planowanie". Dowiedz się, kto musi być zaangażowany w planowanie. Dowiedz się, jak skonstruować skuteczny plan. Zobacz, jak wdrożyć plan, aby Twoja agencja posuwała się naprzód.
How to Run a Strategic Planning Retreat pomoże ci:
⬤ Najlepiej przygotować się do planowania, aby jak najlepiej wykorzystać doświadczenie planowania strategicznego.
⬤ Zidentyfikować kluczowych interesariuszy, którzy powinni wziąć udział w spotkaniu.
⬤ Zorganizować odosobnienie tak, aby było produktywne i prowadziło do prawdziwych zmian.
⬤ Skonstruuj plan tak, aby został wdrożony.
Jeśli nie wiesz, dokąd zmierzasz, na pewno tam dotrzesz. Miej cel podróży. Stwórz plan strategiczny. Pierwszy krok w planowaniu odosobnienia. W tej książce zagłębiamy się w mechanikę planowania tych rekolekcji.
Spis treści
Rozdział pierwszy: Słowo o planowaniu strategicznym.
Rozdział drugi: Planowanie do planowania.
Rozdział trzeci: Kto powinien uczestniczyć w spotkaniu planistycznym?
Rozdział czwarty:Gdzie i kiedy należy zorganizować rekolekcje?
Rozdział piąty: Ustalanie agendy.
Rozdział szósty: Kto ułatwia przeprowadzenie rekolekcji?
Rozdział siódmy: Potwierdzenie lub ustalenie misji, wizji i wartości.
Rozdział ósmy: Wyznaczanie celów.
Rozdział dziewiąty: Burza mózgów.
Rozdział dziesiąty: Po rekolekcjach.
Rozdział jedenasty: Zebranie wszystkiego razem.
Książka How to Run a Strategic Planning Retreat została napisana z myślą o zapracowanych dyrektorach wykonawczych organizacji non-profit i członkach zarządu, którzy chcą przeprowadzić udane spotkanie poświęcone planowaniu strategicznemu. Jako Nonprofit Quick Guide(TM), można go przeczytać za jednym razem lub przeczytać kilka rozdziałów podczas lunchu. Co ważniejsze, zawiera on praktyczne porady, które można łatwo wdrożyć.
