Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka dostarcza niezbędnych informacji na temat radzenia sobie z wyzwaniami środowiska pracy po pandemii, promując koncepcje takie jak „radykalna zdolność adaptacji” i dobre samopoczucie pracowników. Jest szczególnie cenna dla liderów, którzy chcą poprawić współpracę zespołową, kreatywność i odporność. Podczas gdy wielu czytelników uważa ją za bardzo istotną i pełną praktycznych strategii, niektórzy krytycy wspominają o braku nowych spostrzeżeń i tendencji do korporacyjnego mówienia.
Zalety:Oferuje cenne spostrzeżenia dla liderów i organizacji, kładzie nacisk na dobre samopoczucie pracowników, przedstawia jasną mapę drogową przystosowania się do wyzwań po pandemii, dostarcza praktycznych zaleceń i promuje innowacyjne koncepcje, takie jak radykalna zdolność adaptacji.
Wady:Niektórzy czytelnicy uważają, że nie oferuje nowych pomysłów, opisuje treści jako żargon korporacyjny i krytykuje jego długość oraz postrzegane aspekty „godne skrępowania”. Niektórzy uważają, że jest ona mniej wpływowa w porównaniu z poprzednimi pracami autora.
(na podstawie 95 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Competing in the New World of Work: How Radical Adaptability Separates the Best from the Rest
Zawartość książki:
Autor bestsellerów New York Timesa i wieloletni lider w dyskusji na temat przyszłości pracy przedstawia oparte na badaniach spostrzeżenia i najlepsze praktyki dotyczące wprowadzania zmian w stale ewoluującym świecie pracy po pandemii.
Pandemia zmusiła twoją organizację do porzucenia przestarzałych systemów, procesów i procedur oraz do odważnego skoku w jeszcze bardziej cyfrową, opartą na technologii przyszłość. Po miesiącach adaptacji zespoły wdrożyły nowe, często lepsze sposoby działania.
Ale nie ma jeszcze wspólnej bazy wiedzy o tym, co zadziałało, co nie, a co może działać lepiej, gdy firmy wymyślają wszystko, co robią - lub w jaki sposób mogą stać się silniejsze i przeskoczyć dalej, wychodząc z pandemii i poza nią. Które nowe praktyki, przyjęte w odpowiedzi na kryzys, pozostaną i będą kontynuowane w erze po pandemii? W jaki sposób liderzy przekształcają swoje organizacje na potrzeby innego świata po pandemii? W jaki sposób te nowe praktyki i zachowania składają się na nowy podręcznik sukcesu?
Keith Ferrazzi, autor bestsellerów New York Timesa, przedstawia odważną wizję tego, jak wygląda organizacja przyszłości - cyfrowa, rozproszona, integracyjna, odporna, empatyczna - oraz wyłaniające się najlepsze praktyki przywódcze, które na nowo zdefiniują sukces w stale ewoluującym świecie pracy. Opierając się na ambitnej globalnej inicjatywie badawczej obejmującej tysiące menedżerów, innowatorów i twórców zmian, którzy przedefiniowali swoje strategie, modele biznesowe, systemy organizacyjne, a nawet kultury, książka ta dokumentuje innowacje w miejscu pracy, które pojawiły się podczas pandemii i pokazuje liderom, jak kształtować swoje organizacje i praktyki, aby pozostać konkurencyjnymi w nowym, post-pandemicznym kontekście.
Competing in the New World of Work oferuje liderom inspirację i mapę drogową, aby katapultować swoje organizacje do przodu, nadrobić stracony czas, przyjąć nowe realia i zdobyć nowe granice.
