Konkurowanie przez projektowanie: Potęga architektury organizacyjnej

Opinie czytelników

Książka o projektowaniu organizacyjnym jest dobrze przyjęta ze względu na kompleksowe podejście i nacisk na twarde i miękkie czynniki struktury organizacyjnej. Jest uważana za cenne źródło informacji dla praktyków i konsultantów w tej dziedzinie, dostarczając podstawowych pojęć, przykładów i praktyk. Niektórzy czytelnicy zauważyli jednak brak wizualizacji i stwierdzili, że niektóre fragmenty są suche, szczególnie pod koniec.

⬤ Kompleksowy przegląd czynników i technik projektowania organizacyjnego.
⬤ Dobre przykłady na początku każdego rozdziału.
⬤ Równoważy twarde i miękkie czynniki projektowania, uznając znaczenie kultury organizacyjnej.
⬤ Dostarcza praktycznych spostrzeżeń, wskazówek i zakazów dotyczących projektów projektowych.
⬤ Odpowiedni zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych praktyków.

⬤ Brak wystarczającej ilości wizualizacji, co może sprawić, że część książki będzie sucha.
⬤ Niektórzy czytelnicy oczekują bardziej aktualnych studiów przypadków.
⬤ Książka jest bardziej o tym „co” niż „jak”, co może nie zadowolić wszystkich czytelników.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Competing by Design: The Power of Organizational Architecture

Zawartość książki:

Jeśli definiujący cel współczesnego biznesu można wyizolować do jednego elementu, byłoby to poszukiwanie przewagi konkurencyjnej. I jak każdy w biznesie wie, jest to o wiele trudniejsze niż kiedyś. Z jednej strony konkurencja jest bardziej intensywna niż kiedykolwiek - innowacje technologiczne, oczekiwania konsumentów, deregulacja rządowa, wszystko to razem tworzy więcej możliwości dla nowych konkurentów, aby zmienić podstawowe zasady gry. Z drugiej strony, większość starych niezawodnych źródeł przewagi konkurencyjnej wysycha: uświęcone strategie stosowane przez GM, IBM i AT&T w celu utrzymania pozornie niepodważalnej pozycji dominującej w latach 60. i 70. są tak przestarzałe, jak szarża kalwarii. Gdzie więc w tym zmiennym, niestabilnym środowisku można znaleźć przewagę konkurencyjną?

Jak pokazują David Nadler i Michael Tushman, ostatnim pozostałym źródłem prawdziwie trwałej przewagi konkurencyjnej są zdolności organizacyjne: unikalne sposoby, w jakie każda organizacja organizuje swoją pracę i motywuje swoich ludzi do osiągania jasno określonych celów strategicznych. Przez zbyt długi czas zbyt wielu menedżerów myślało o organizacji jedynie w kategoriach przestawiania pól i linii na schemacie organizacyjnym - ale jak wyraźnie ilustruje Competing by Design, siła organizacyjna znajduje się daleko poza jednowymiarowymi diagramami. Menedżerowie muszą, argumentują Nadler i Tushman, zrozumieć koncepcje i nauczyć się umiejętności związanych z projektowaniem organizacji w celu wykorzystania ich nieodłącznych mocnych stron. Wszystkie reengineeringi, restrukturyzacje i redukcje na świecie jedynie zdestabilizują firmę, jeśli zmiany nie odniosą się do fundamentalnych wzorców wydajności - i jeśli zmiana nie rozpozna unikalnych kluczowych kompetencji tej firmy. W tym przełomowym tomie

Autorzy opierają się na konkretnych przypadkach, aby zilustrować proces projektowania w praktyce, dostarczając zestaw potężnych, ale prostych narzędzi do wykorzystania strategicznego projektowania organizacji w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. Przedstawiają proces projektowania, badają kluczowe decyzje, przed którymi stają menedżerowie, i wymieniają zasady przewodnie dotyczące włączenia funkcji projektowania jako ciągłego i integralnego procesu w organizacjach, które patrzą w przyszłość.

W 1918 roku zakład montażowy Henry'ego Forda w Dearborn był wzorem nowej technologii linii montażowej. Dziś zakład montażowy jest starzejącym się reliktem, ale, co niewiarygodne, architektura organizacyjna, którą zrodził, żyje w stromych hierarchiach, scentralizowanej biurokracji i wąsko zdefiniowanych miejscach pracy. Ponieważ firmy zdają sobie sprawę, że nie mogą skutecznie konkurować w XXI wieku z organizacjami opartymi na XIX-wiecznych pomysłach, Competing by Design pokazuje jasno i przekonująco, dlaczego - i co najważniejsze jak - wykorzystać moc architektury organizacyjnej, aby uwolnić konkurencyjne mocne strony każdej organizacji.