Komplementarność w organizacjach: Strategia, przywództwo, zarządzanie, talenty i zaangażowanie w czwartej rewolucji przemysłowej

Oryginalny tytuł:

Complementarity in Organizations: Strategy, Leadership, Management, Talent and Engagement in the Fourth Industrial Revolution

Zawartość książki:

Czwarta rewolucja przemysłowa zasadniczo zmieni sposób, w jaki żyjemy, pracujemy i odnosimy się do siebie nawzajem.

Robotyka, sztuczna inteligencja, neurotechnologie i autonomiczne pojazdy zmienią zachowania, relacje i znaczenie. W tym kontekście ważnym pytaniem, które organizacje muszą sobie zadać, jest to, w jaki sposób mogą dostosować swoje modele biznesowe i wartości, aby skutecznie konkurować?

Odpowiadając na to pytanie, niniejsza książka stosuje koncepcję komplementarności do obszarów biznesowych, które często są rozpatrywane niezależnie: strategii, przywództwa, zarządzania, talentów i zaangażowania. Sukces organizacyjny zostanie osiągnięty nie tylko dzięki pojedynczości, ale także dzięki interwencjom obejmującym całą organizację, które łączą każdą z funkcji z szerszym celem. Autor argumentuje, że podczas gdy czynniki organizacji będą nadal wpływać na siebie na jeden z trzech sposobów: niezależny, substytucyjny i komplementarny, to właśnie do tego ostatniego przywiązuje się większą wagę.

W książce opisano, w jaki sposób komplementarność pojawiła się w dziedzinach niezwiązanych z biznesem i jak jej interpretacja może być użytecznym paradygmatem dla nowoczesnej organizacji biznesowej. Wreszcie, książka bada kompetencje organizacyjne i indywidualne oraz sposób ich zastosowania w modelu komplementarności.