Kłamstwa, przeklęte kłamstwa i rachunek kosztów: Jak zarządzanie wydajnością umożliwia lepsze zarządzanie kosztami i przepływami pieniężnymi

Opinie czytelników

Książka zapewnia wgląd w wyzwania związane ze zrozumieniem praktyk księgowych, w szczególności różnic między rachunkowością kasową i memoriałową. Wprowadza pojęcia takie jak koszty wydajności, podkreślając, dlaczego oszczędności nie są równoznaczne z przepływami pieniężnymi. Podczas gdy niektórzy czytelnicy uznali ją za pouczającą, inni skrytykowali wiedzę autora i zrozumienie zasad rachunkowości.

Książka oferuje świeże spojrzenie na rachunkowość, w szczególności na rachunek kosztów wydajności, wyjaśniając, dlaczego oszczędności kosztów nie przekładają się bezpośrednio na gotówkę. Skutecznie kwestionuje konwencjonalne praktyki księgowe i stawia ważne pytania dla liderów biznesu dotyczące wydajności i zarządzania gotówką. Cena jest również postrzegana jako rozsądna w stosunku do wartości, jaką zapewnia.

Krytycy twierdzą, że autorowi brakuje dogłębnej wiedzy na temat rachunkowości, w szczególności w zakresie rachunkowości kasowej i memoriałowej, co podważa wiarygodność jego argumentów. Niektórzy czytelnicy uważają, że autor nadmiernie upraszcza złożone kwestie księgowe i może błędnie interpretować standardowe praktyki, prowadząc do nieporozumień. Ponadto istnieją obawy dotyczące stylu prezentacji autora, który niektórzy uznali za nieprofesjonalny.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Lies, Damned Lies, and Cost Accounting: How Capacity Management Enables Improved Cost and Cash Flow Management

Zawartość książki:

Książka ta wprowadza do zarządzania zdolnościami produkcyjnymi, opisuje dynamikę przepływów pieniężnych i oferuje pomysły na to, jak zarządzać jednymi i drugimi.

Liderzy biznesowi polegają na danych księgowych, takich jak zysk i obliczone koszty, jako przewodniku po tym, czy zarabiają pieniądze. Czy powinni? Księgowość została zaprojektowana w celu raportowania wyników finansowych, a nie modelowania przepływów pieniężnych. Rozliczenia międzyokresowe mogą oddzielić przepływy pieniężne od czasu i zakresu, w jakim występują. Sprawozdania z przepływów pieniężnych nie zapewniają wglądu w to, co zostało zakupione i jak efektywnie zostało to wykorzystane. Koszty i zyski nie są bezwzględne, zmieniają się w zależności od modelu użytego do ich obliczenia.

Aby zarządzać gotówką, musisz zarządzać tym, co kupujesz i jak efektywnie to wykorzystujesz. Największym wydatkiem dla większości firm jest pojemność; przestrzeń, praca, materiały, sprzęt i technologia. Jeśli nie modelujesz i nie zarządzasz efektywnie zdolnościami produkcyjnymi, nie osiągniesz pożądanych wyników w zakresie przepływów pieniężnych. Niniejsza książka wprowadza do zarządzania wydajnością, opisuje dynamikę przepływów pieniężnych i oferuje pomysły na zarządzanie obiema tymi kwestiami. Po jej przeczytaniu będziesz w stanie zobaczyć, zrozumieć i zarządzać przepływami pieniężnymi jak nigdy dotąd.