Kłamstwa, przeklęte kłamstwa i rachunek kosztów: Jak zarządzanie potencjałem umożliwia lepsze zarządzanie kosztami i przepływami pieniężnymi

Opinie czytelników

Książka omawia koncepcje rachunkowości zdolności i krytykuje tradycyjne praktyki księgowe, w szczególności ogólnie przyjęte zasady rachunkowości (GAAP), z perspektywy zarządzania przepływami pieniężnymi w biznesie. Podczas gdy niektórzy czytelnicy uważają ją za otwierającą oczy i wartościową, inni krytykują wiedzę i zrozumienie zasad rachunkowości przez autora.

⬤ Zapewnia jasne wyjaśnienie kalkulacji kosztów wydajności i relacji między kosztami a przepływami pieniężnymi
⬤ rzuca wyzwanie tradycyjnym poglądom na rachunkowość i oferuje nowe spostrzeżenia
⬤ niektórzy czytelnicy uważają to za cenne dla lepszego zrozumienia zarządzania gotówką.

Autor jest postrzegany jako nieposiadający specjalistycznej wiedzy z zakresu rachunkowości, co prowadzi do błędnej interpretacji podstawowych pojęć, takich jak rachunkowość kasowa i memoriałowa; niektórzy czytelnicy uważają, że przedstawione argumenty są zbyt uproszczone lub błędne, a autor wydaje się być niedoinformowany w zakresie ustalonych praktyk księgowych.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Lies, Damned Lies, and Cost Accounting: How Capacity Management Enables Improved Cost and Cash Flow Management

Zawartość książki:

Liderzy biznesowi polegają na danych księgowych, takich jak zysk i obliczone koszty, jako przewodniku po tym, czy zarabiają pieniądze. A czy powinni? Rachunkowość została zaprojektowana w celu raportowania wyników finansowych, a nie modelowania przepływów pieniężnych.

Rozliczenia międzyokresowe mogą oddzielić przepływy pieniężne od czasu i zakresu, w jakim występują. Sprawozdania z przepływów pieniężnych nie zapewniają wglądu w to, co zostało zakupione i jak efektywnie zostało to wykorzystane. Koszty i zyski nie są bezwzględne, zmieniają się w zależności od modelu użytego do ich obliczenia.

Aby zarządzać gotówką, musisz zarządzać tym, co kupujesz i jak efektywnie to wykorzystujesz. Największym wydatkiem dla większości firm jest pojemność; przestrzeń, praca, materiały, sprzęt i technologia.

Jeśli nie modelujesz i nie zarządzasz efektywnie zdolnościami produkcyjnymi, nie osiągniesz oczekiwanych wyników w zakresie przepływów pieniężnych. Niniejsza książka wprowadza do zarządzania wydajnością, opisuje dynamikę przepływów pieniężnych i oferuje pomysły na zarządzanie obiema tymi kwestiami.

Po jej przeczytaniu będziesz w stanie zobaczyć, zrozumieć i zarządzać przepływami pieniężnymi jak nigdy dotąd.