Ocena:
Książka została dobrze przyjęta ze względu na jasne, praktyczne podejście do inspirującego przywództwa, łączące badania z opowiadaniem historii. Czytelnicy doceniają jej spostrzeżenia i praktyczne porady, choć niektórzy uważają, że mogłaby zyskać na dodatkowej głębi i rozległości tematu.
Zalety:⬤ Przejrzyste i praktyczne wskazówki dotyczące inspirującego przywództwa.
⬤ Łączy w sobie badania i zabawne opowiadanie historii, dzięki czemu jest wciągająca.
⬤ Dobre odniesienia i ramy, które można natychmiast zastosować.
⬤ Przystępny styl pisania odpowiedni dla menedżerów na wszystkich poziomach.
⬤ Pomocne fikcyjne narracje, które pomagają zrozumieć.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że książka jest krótka i brakuje w niej kompleksowych praktycznych porad.
⬤ Kilka recenzji wspomina o trudnościach w połączeniu się ze stylem pisania.
⬤ Elementy fikcyjne mogą nie wszystkim przypaść do gustu i mogą wydawać się zbyt puszyste.
⬤ Niektóre części mogą wydawać się powtarzalne dla osób zaznajomionych z istniejącymi badaniami nad przywództwem.
(na podstawie 29 opinii czytelników)
When Execution Isn't Enough: Decoding Inspirational Leadership
Definicja wielkiego przywództwa poparta przełomowymi badaniami.
When Execution Isn't Enough analizuje podstawowe umiejętności przywódcze, które wykraczają poza zwykłe dobre wykonywanie strategii. Analizuje umiejętności przywódcze, które inspirują doskonałość i napędzają wzrost. Wielcy liderzy myślą inaczej, ale ich sekretów, wartości i zachowań nie da się zamknąć w butelce - a może się da? Czy przywództwo jest tak kontekstualne, że wymyka się standaryzacji? W tej książce globalny szef rozwoju przywództwa McKinsey opiera się na przełomowych badaniach McKinsey, aby odkryć 20 różnych cech przywódczych. Wszystkie są ważne, ale niektóre z nich mają decydujący wpływ na inspirowanie organizacji do osiągania wyjątkowych wyników i rozwoju - a kilka wybranych tworzy ogromną przepaść między silnymi i słabymi organizacjami pod względem skuteczności przywództwa. Książka ta ma strukturę przypowieści biznesowej i wykorzystuje bogatą obsadę postaci korporacyjnych, aby zilustrować krytyczne zachowania inspirującego przywództwa i wyniki, które stają się możliwe.
Próba określenia, co dokładnie sprawia, że lider jest inspirujący, jest jak próba zamknięcia światła w butelce, ale nowe badania McKinsey zidentyfikowały katalizatory przywództwa behawioralnego, które inspirują wielkość. Ta książka opisuje zachowania inspirujące, których można się nauczyć - aby zmienić dobrego lidera w wielkiego przywódcę.
⬤ Zrozumieć neurobiologię inspiracji.
⬤ Dostosować swoje inspirujące podejście do różnych scenariuszy przywództwa.
⬤ Zainicjować kaskadę inspiracji, aby wpływać na ludzi na dużą skalę.
Obraz przywództwa zmienił się z biegiem czasu. Dzisiejsi wielcy liderzy to autentyczni, entuzjastyczni decydenci z angażującymi wizjami, którzy szybko się komunikują i podejmują działania. Mniej niż połowa wszystkich dyrektorów generalnych wierzy, że ich inwestycje w szkolenia zwrócą się, a przecież wszyscy zgadzają się, że przywództwo napędza wydajność - gdzie tkwi rozdźwięk? W przekonaniu, że proste zachowania przywódcze równają się wynikom, zapominając, że wyjątkowe wyniki pochodzą jedynie z inspiracji. Książka "When Execution Isn't Enough" pokazuje, jak osiągnąć brakujące ogniwo doskonałego przywództwa, aby przynieść wyjątkowe wyniki organizacji.
