Kanban Just-In-Time w firmie Toyota: Zarządzanie zaczyna się w miejscu pracy

Opinie czytelników

Książka zapewnia kompleksowe zrozumienie zasad Toyota Production System (TPS) i Kaizen, dzięki czemu jest cennym źródłem informacji dla praktyków i menedżerów zainteresowanych metodologiami lean. Podczas gdy wiele recenzji chwali jej szczegółowe wyjaśnienia i praktyczne spostrzeżenia, niektórzy czytelnicy uważają ją za mniej wciągającą lub ustrukturyzowaną dla początkujących.

Oferuje szczegółowe wyjaśnienia TPS, jasne przykłady i praktyczne zastosowania. Cenna dla tych, którzy są na drodze lean i dla zrozumienia filozofii zarządzania. Zachęca do krytycznego myślenia o praktykach lean.

Niektórzy czytelnicy uznali książkę za suchą i mało wciągającą. Struktura może nie być odpowiednia dla początkujących w lean/TPS. Konkretne tematy, takie jak KANBAN, nie zostały szczegółowo omówione przez niektórych recenzentów.

(na podstawie 11 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Kanban Just-in Time at Toyota: Management Begins at the Workplace

Zawartość książki:

Znany na całym świecie sukces Toyoty dowodzi, że just-in-time (JIT) sprawia, że inne praktyki produkcyjne stają się przestarzałe. Ta prosta, ale potężna książka opiera się na seminariach prowadzonych przez Taiichi Ohno i innych starszych pracowników produkcji, aby wprowadzić JIT do własnych firm dostawczych Toyoty. Uczy filozofii i wdrażania tego, co wielu nazywa najbardziej wydajnym systemem produkcyjnym na świecie.

⬤ Zapewnia jasną strukturę dla wprowadzającego programu szkoleniowego JIT.

⬤ Wyjaśnia każdy aspekt systemu JIT, w tym jak go skonfigurować i jak go udoskonalić po wdrożeniu.

⬤ Pokazuje, jak używać prostego systemu wizualnego do kontrolowania procesu produkcji.

Każdego dnia coraz więcej amerykańskich firm dowiaduje się, że JIT działa poza Japonią. Teraz możesz zacząć dzięki tej książce, która krok po kroku poprowadzi Cię przez proces wdrażania. Każdy inżynier, kierownik, przełożony i pracownik powinien przeczytać tę książkę, aby uzyskać najbardziej przejrzyste, najprostsze i najbardziej kompletne wprowadzenie do JIT dostępne w języku angielskim.

Wyniki w amerykańskich firmach po przeczytaniu tej książki:

⬤ Czas realizacji jednego produktu został skrócony z 12 tygodni do 4 dni.

⬤ Czas konfiguracji dużej prasy do wykrawania został skrócony z ośmiu godzin do jednej minuty i czterech sekund.

⬤ Czas produkcji w toku został zredukowany o 50 procent w całym zakładzie.

⬤ Powierzchnia produkcyjna została zwiększona o 30 do 40 procent w każdym z zakładów.