Kaizen Teian 1: Rozwijanie systemów ciągłego doskonalenia poprzez sugestie pracowników

Opinie czytelników

Książka zapewnia fundamentalne zrozumienie podejścia Short Kaizen i oferuje wgląd w wykorzystanie skrzynek sugestii w japońskim przemyśle. Podkreśla znaczenie budowania ludzi poprzez skuteczne praktyki i zawiera praktyczne wskazówki dotyczące wdrażania Kaizen.

⬤ oferuje podstawowe wprowadzenie do modelu Short Kaizen
⬤ zapewnia szczegółowy wgląd w funkcjonowanie skrzynek sugestii
⬤ koncentruje się na rozwoju ludzi w miejscu pracy
⬤ dobrze skonstruowany, zgodnie z typowym japońskim podejściem do wyjaśniania
⬤ zalecany dla osób zaangażowanych w szczupłą produkcję.

Może być zbyt podstawowa dla osób już zaznajomionych z zasadami Lean; może skorzystać z bardziej zaawansowanych strategii lub przykładów.

(na podstawie 3 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Kaizen Teian 1: Developing Systems for Continuous Improvement Through Employee Suggestions

Zawartość książki:

Kaizen teian - japoński system propozycji ciągłego doskonalenia - jest najbardziej bezpośrednią i skuteczną metodą ukierunkowania kreatywnej energii pracowników i ich praktycznej wiedzy.

Niniejsza książka jest pierwszą z nowego trzytomowego zestawu, który skupia się na zarządzaniu, prowadzeniu i rozwoju systemów kaizen teian. Pierwszy tom wyjaśnia wiele aspektów prowadzenia programu propozycji na co dzień i zawiera przykłady udanych programów kaizen teian w czterech głównych japońskich organizacjach.

To zwięzłe odniesienie nakreśla zasady, które wspierają "oddolny" system innowacji i definiuje trzy główne cele kaizen teian: budowanie uczestnictwa, rozwijanie umiejętności jednostek i osiąganie wyższych zysków. (Pierwotnie opublikowane przez Nikkan Kogyo Shimbun, Ltd.)