Jeśli jesteś w walce psów, zostań kotem!: Strategie długoterminowego wzrostu

Opinie czytelników

Książka jest wysoko ceniona za wnikliwe i praktyczne podejście do strategii biznesowej, łącząc teorię z przykładami z życia wziętymi. Podkreśla znaczenie ciągłych innowacji, znaczącego zróżnicowania i dostosowania praktyk biznesowych w celu osiągnięcia długoterminowego wzrostu. Wielu czytelników docenia szczere opinie autora i czytelność książki, dzięki czemu jest ona odpowiednia zarówno dla nowicjuszy w tej dziedzinie, jak i doświadczonych profesjonalistów.

⬤ jasny i logiczny styl pisania
⬤ praktyczne porady oparte na rzeczywistych doświadczeniach
⬤ kompleksowe omówienie modeli strategicznych
⬤ łatwa lektura
⬤ angażuje zarówno studentów, jak i kadrę kierowniczą
⬤ dostarcza cennych spostrzeżeń i wniosków
⬤ dobrze cytowana bibliografia i odniesienia
⬤ integruje humor i osobowość
⬤ mocne rekomendacje czytelników.

⬤ Niektóre przykłady mogą być zbyt dobrze znane lub powtarzalne
⬤ sporadyczne subiektywne opinie mogą nie spodobać się wszystkim czytelnikom
⬤ długość może zniechęcić tych, którzy szukają szybkiej lektury
⬤ duże poleganie na materiałach innych autorów może być postrzegane jako pozbawione oryginalności.

(na podstawie 19 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

If You're in a Dogfight, Become a Cat!: Strategies for Long-Term Growth

Zawartość książki:

Firmy często znajdują się w pułapce walki konkurencyjnej, drapiąc się i walcząc o udział w rynku z produktami, które konsumenci postrzegają jako w dużej mierze niezróżnicowane. Konwencjonalna mądrość sugeruje, że w miarę dojrzewania rynków należy spodziewać się walki konkurencyjnej, co prowadzi do przekonania, że istnieją "złe" branże, w których jest mało prawdopodobne, aby jakakolwiek firma odniosła sukces.

Istnieją jednak godne uwagi wyjątki, w których oświeceni menedżerowie zmienili zasady, aby uchwycić świętego Graala biznesu: długoterminowy rentowny wzrost. Zamiast dołączać do walk psów toczących się w ich branży, firmy takie jak Apple, FedEx i Starbucks postanowiły stać się metaforycznymi kotami, stale odnawiając swoje charakterystyczne strategie, aby konkurować na własnych warunkach.

W książce "If You're in a Dogfight, Become a Cat" Leonard Sherman czerpie z czterech dekad doświadczenia w doradztwie w zakresie zarządzania, kapitale wysokiego ryzyka i nauczaniu strategii biznesowej w Columbia Business School, aby podzielić się praktycznymi poradami na temat dwóch najbardziej irytujących kwestii, z którymi borykają się menedżerowie biznesowi: dlaczego tak trudno jest osiągnąć długoterminowy rentowny wzrost i co mogą zrobić firmy, aby oderwać się od stada?

Sherman zabiera czytelnika w prowokacyjną podróż przez elementy składowe strategii biznesowej, kwestionując konwencjonalną mądrość w wielu kwestiach, które na nowo zdefiniują najlepsze praktyki zarządzania: - Jaki powinien być nadrzędny cel firmy?

-Jaki powinien być nadrzędny cel Twojej firmy?

-Czy naprawdę wiesz, jaka jest Twoja strategia?

-Czy istnieje coś takiego jak zła branża?

-Skąd się biorą świetne pomysły i jak je znaleźć?

-Co sprawia, że produkty znacząco się od siebie różnią?

-Co tworzy i niszczy wielkie marki?

-Jak i kiedy powinienem zakłócić działanie mojej własnej firmy?

-Jakie są imperatywy osiągnięcia długoterminowego rentownego wzrostu?

Wypełniona dziesiątkami ilustrujących przykładów inspirujących sukcesów i przygnębiających upadków z łaski, książka ta dostarcza głębokich spostrzeżeń na temat tego, jak stać się kotem w walce psów, niezależnie od tego, czy jesteś dyrektorem generalnym, menedżerem średniego szczebla, aspirującym studentem szkoły biznesu, czy ciekawskim obserwatorem zainteresowanym osiągnięciem trwałego zyskownego wzrostu.