Ocena:
Książka jest wysoko oceniana za wnikliwe podejście do strategii biznesowej, łączące praktyczne przykłady z koncepcjami teoretycznymi. Recenzenci doceniają jasność, humor i zdolność autora do kwestionowania konwencjonalnych modeli. Jednak niektóre krytyki koncentrują się na powtarzaniu przykładów i wykorzystaniu dobrze znanych przypadków.
Zalety:Przejrzysty i logiczny tekst, integracja rzeczywistych przykładów, mocne podstawy teoretyczne, pomysły skłaniające do myślenia, łatwa lektura, dobrze cytowana bibliografia, wartościowa zarówno dla nowicjuszy, jak i doświadczonych strategów, wciągająca i zabawna.
Wady:Pewne powtórzenia w przykładach, poleganie na dobrze znanych przypadkach i może nie dostarczać nowych spostrzeżeń dla tych, którzy są już zaznajomieni z popularnymi modelami strategii.
(na podstawie 19 opinii czytelników)
If You're in a Dogfight, Become a Cat!: Strategies for Long-Term Growth
Firmy często znajdują się w pułapce walki konkurencyjnej, drapiąc się i walcząc o udział w rynku z produktami, które konsumenci postrzegają jako w dużej mierze niezróżnicowane. Konwencjonalna mądrość sugeruje, że w miarę dojrzewania rynków należy spodziewać się walki konkurencyjnej, co prowadzi do przekonania, że istnieją „złe” branże, w których jest mało prawdopodobne, aby jakakolwiek firma odniosła sukces.
Istnieją jednak godne uwagi wyjątki, w których oświeceni menedżerowie zmienili zasady, aby uchwycić świętego Graala biznesu: długoterminowy rentowny wzrost. Zamiast dołączać do walk psów toczących się w ich branży, firmy takie jak Apple, FedEx i Starbucks postanowiły stać się metaforycznymi kotami, stale odnawiając swoje charakterystyczne strategie, aby konkurować na własnych warunkach.
W książce „If You're in a Dogfight, Become a Cat” Leonard Sherman czerpie z czterech dekad doświadczenia w doradztwie w zakresie zarządzania, kapitale wysokiego ryzyka i nauczaniu strategii biznesowej w Columbia Business School, aby podzielić się praktycznymi poradami na temat dwóch najbardziej irytujących kwestii, z którymi borykają się menedżerowie biznesowi: dlaczego tak trudno jest osiągnąć długoterminowy rentowny wzrost i co mogą zrobić firmy, aby oderwać się od stada?
Sherman zabiera czytelnika w prowokacyjną podróż przez elementy składowe strategii biznesowej, kwestionując konwencjonalną mądrość w wielu kwestiach, które na nowo zdefiniują najlepsze praktyki zarządzania: - Jaki powinien być nadrzędny cel firmy?
-Jaki powinien być nadrzędny cel Twojej firmy?
-Czy naprawdę wiesz, jaka jest Twoja strategia?
-Czy istnieje coś takiego jak zła branża?
-Skąd się biorą świetne pomysły i jak je znaleźć?
-Co sprawia, że produkty znacząco się od siebie różnią?
-Co tworzy i niszczy wielkie marki?
-Jak i kiedy powinienem zakłócić działanie mojej własnej firmy?
-Jakie są imperatywy osiągnięcia długoterminowego rentownego wzrostu?
Wypełniona dziesiątkami ilustrujących przykładów inspirujących sukcesów i przygnębiających upadków z łaski, książka ta dostarcza głębokich spostrzeżeń na temat tego, jak stać się kotem w walce psów, niezależnie od tego, czy jesteś dyrektorem generalnym, menedżerem średniego szczebla, aspirującym studentem szkoły biznesu, czy ciekawskim obserwatorem zainteresowanym osiągnięciem trwałego zyskownego wzrostu.
