Jednogodzinna strategia

Opinie czytelników

The One-Hour Strategy autorstwa Jeroena Kraaijenbrinka to praktyczny i wciągający przewodnik po planowaniu strategicznym, który kładzie nacisk na uczynienie strategii odpowiedzialnością wszystkich pracowników, a nie tylko kadry kierowniczej. Książka jest skonstruowana wokół doświadczeń fikcyjnej postaci w firmie, pokazując zastosowanie koncepcji strategicznych w prosty sposób. Czytelnicy doceniają jej przejrzystość, czytelność i możliwość zastosowania, choć niektórzy krytykują ją za zbytnie uproszczenie lub brak oryginalnych metodologii.

⬤ Praktyczne i praktyczne podejście do strategii.
⬤ Wciągający format opowiadania historii, który utrzymuje zainteresowanie czytelników.
⬤ Podkreśla zaangażowanie wszystkich pracowników w procesy strategiczne.
⬤ Przejrzysty i łatwy do zrozumienia styl pisania.
⬤ Przydatne pytania refleksyjne na końcu każdego rozdziału.
⬤ Zwięzły format pozwala na szybkie czytanie, ale zachowuje głębię spostrzeżeń.

⬤ Niektóre recenzje sugerują, że jest zbyt uproszczona i brakuje jej głębi.
⬤ Krytyka potencjalnego plagiatu lub braku oryginalnej myśli stojącej za koncepcjami.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że nie zawiera ona przetestowanej lub iteracyjnej metodologii.
⬤ Mieszane uczucia co do struktury narracji i braku atrakcyjnych elementów fabularnych.

(na podstawie 52 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The One-Hour Strategy

Zawartość książki:

Opowieść o strategii realizowanej w inny sposób

The One-Hour Strategy podąża za Martinem, nowym liderem zespołu sprzedaży w Waters & Flows, który przyciągnął go ze względu na ich unikalny sposób tworzenia strategii. Obserwujemy Martina, gdy wdraża się w pracę ze swoimi nowymi kolegami, którzy przeprowadzają go przez każdy aspekt ich jednogodzinnej strategii, odpowiadając na jego pytania i odnosząc się do jego zastrzeżeń. Po drodze Martin dowiaduje się:

- Dlaczego pracownicy na każdym szczeblu w firmie powinni być zaangażowani w strategię.

- W jaki sposób kompetencje strategiczne tworzą zwinność firmy, która jest kluczowa w czasach przełomowych.

- Jak to nowe podejście wypełnia lukę między strategią a jej realizacją.

Historia Martina przedstawia proste, ale cenne narzędzie do integracji planowania strategicznego z kulturą organizacji. Notatki Martina na temat kluczowych wniosków destylują informacje, których się nauczył, a każdy rozdział zawiera pytania do samooceny, które pomogą ci rozważyć, w jaki sposób ten nowy sposób myślenia może zostać zintegrowany w twojej firmie. Jeśli jesteś niezadowolony z tradycyjnego sposobu tworzenia strategii lub twoja firma wydaje się utknąć w koleinie strategowania, które nigdy nie zamienia się w działanie, ta książka oferuje rozwiązanie.