Japonia przemodelowana

Opinie czytelników

Książka zagłębia się w transformację japońskiego modelu gospodarczego w ciągu ostatnich dwudziestu lat, argumentując, że Japonia raczej dostosowała swoje tradycyjne ramy niż całkowicie je porzuciła. Przedstawia dogłębną analizę japońskich reform gospodarczych, ilustrując złożoność i stopniowy charakter zmian. Autor wykorzystuje porównawcze studia przypadków do zbadania ewolucji instytucjonalnej w Japonii i kontrastuje ją z zachodnimi modelami, szczególnie w okresie spowolnienia gospodarczego.

⬤ Dobrze zbadane z szerokim wykorzystaniem porównawczych studiów przypadków.
⬤ Zapewnia zniuansowane spojrzenie na transformację gospodarczą Japonii, podkreślając ciągłość i stopniowe zmiany.
⬤ Łączy spostrzeżenia z nauk politycznych, studiów biznesowych i ekonomii instytucjonalnej.
⬤ Oferuje analizę interakcji na poziomie makro i mikro w reformach.
⬤ Omawia odrębne cechy japońskich partnerstw i instytucji.

⬤ Brakuje silnego wyjaśnienia przyczyn japońskiego załamania gospodarczego.
⬤ Nie w pełni integruje porównania reform w USA i Niemczech.
⬤ Nie odnosi się odpowiednio do globalnego kontekstu japońskich wyzwań gospodarczych.
⬤ Wnioski mogą wydawać się niejednoznaczne i nieokreślone, pozostawiając czytelników oczekujących jaśniejszego rozwiązania.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Japan Remodeled

Zawartość książki:

Gdy japońska gospodarka marniała w latach 90-tych, japońscy urzędnicy państwowi, dyrektorzy biznesowi i liderzy opinii doszli do wniosku, że ich model gospodarczy poszedł strasznie źle. Kwestionowali oni instytucje, którym przypisywano wcześniejszy sukces Japonii: potężną biurokrację kierującą gospodarką, ścisłe powiązania między rządem a przemysłem, dożywotnie zatrudnienie, główny system bankowy i gęste sieci między firmami.

Wielu z tych przywódców zwróciło się do modelu amerykańskiego w poszukiwaniu lekcji, wzywając rząd do uwolnienia gospodarki, a firmy do zerwania długoterminowych więzi z pracownikami, bankami, dostawcami i innymi firmami. Pomimo powszechnego przekonania, że jest inaczej, japoński rząd i przemysł faktycznie przeprowadziły znaczące reformy. Japonia nigdy jednak nie naśladowała modelu amerykańskiego.

Gdy urzędnicy państwowi i liderzy przemysłu analizowali swoje opcje, wybierali reformy mające na celu modyfikację lub wzmocnienie istniejących wcześniej instytucji, a nie ich porzucenie. W książce „Japan Remodeled” Steven Vogel wyjaśnia naturę i zakres tych reform oraz powody ich wprowadzenia.

Vogel pokazuje, w jaki sposób rząd i przemysł opracowały innowacyjne rozwiązania. Jak twierdzi, skumulowanym rezultatem wielu drobnych dostosowań jest wyłaniająca się Japonia, która ma znacznie przeprojektowany model gospodarczy charakteryzujący się większą selektywnością w partnerstwach biznesowych, większym zróżnicowaniem między sektorami i firmami oraz większą otwartością na zagranicznych graczy.