Jaka jest cena moralności: jak odnieść sukces bez sprzedawania duszy

Opinie czytelników

Książka Roberta Franka bada zachowania kooperacyjne wśród ludzi, omawiając ich ewolucyjne korzenie, implikacje społeczne i ekonomiczne oraz sposoby wspierania współpracy. Chociaż przedstawia spostrzeżenia w przystępny sposób, jest krytykowana za to, że jest niezrównoważonym zbiorem esejów, który nie obejmuje kompleksowo istniejącej literatury na ten temat.

Książka jest łatwa w czytaniu i dostępna dla ogółu społeczeństwa. Zapewnia interesujący wgląd w ewolucyjne i społeczne aspekty zachowań kooperacyjnych i podkreśla wpływ emocji w kontekście ekonomicznym. Tekst jest zwięzły i utrzymuje zaangażowanie czytelnika, co czyni go wartościowym dla osób zainteresowanych psychologią ewolucyjną i ekonomią behawioralną.

Treść nie jest dobrze wyważona i brakuje jej kompleksowego omówienia badań nad współpracą. Składa się głównie z migawek własnych badań Franka, co może nie spodobać się wszystkim czytelnikom. Skupienie się na dyskusjach akademickich może nie zadowolić czytelników poszukujących szerszego zrozumienia zachowań kooperacyjnych. Książka nie jest uważana za jedną z najlepszych prac Franka.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

What Price the Moral High Ground?: How to Succeed Without Selling Your Soul

Zawartość książki:

Katastrofy finansowe - i historie chciwych bankierów, którzy je wywołali - wydają się podkreślać ideę, że interes własny zawsze będzie ważniejszy od troski o większe dobro. Rzeczywiście, idea ta jest wspierana przez dominujące teorie zarówno w ekonomii, jak i biologii ewolucyjnej. Ale czy jest ona słuszna?

W książce "What Price the Moral High Ground?" ekonomista i krytyk społeczny Robert Frank podważa pogląd, że robienie dobrze jest możliwe tylko kosztem robienia dobrze. Frank bada ekscytujące nowe prace z zakresu ekonomii, psychologii i biologii, aby argumentować, że uczciwe jednostki często odnoszą sukces, nawet w wysoce konkurencyjnych środowiskach, ponieważ ich zaangażowanie w zasady czyni je bardziej atrakcyjnymi jako partnerzy handlowi.

Opierając się na badaniach, które przeprowadził i opublikował w ciągu ostatniej dekady, Frank rzuca wyzwanie znanemu stereotypowi homo economicus, opisując, w jaki sposób ludzie tworzą więzi, które podtrzymują współpracę w jednorazowych dylematach więźnia. Następnie opisuje, w jaki sposób ludzie często wybierają skromnie opłacane stanowiska w sektorze publicznym i non-profit zamiast porównywalnych, lepiej płatnych miejsc pracy w sektorze for-profit; w jaki sposób studiowanie ekonomii wydaje się hamować współpracę; w jaki sposób normy społeczne często powstrzymują oportunistyczne zachowania; w jaki sposób danej organizacji charytatywnej udaje się przyciągnąć darczyńców o pozornie niezgodnych motywach; w jaki sposób obawy o status i sprawiedliwość wpływają na wynagrodzenia w organizacjach; oraz w jaki sposób społecznie odpowiedzialne firmy często prosperują pomimo wyższych kosztów związanych z ich praktykami biznesowymi.

Argumenty Franka mają ważne implikacje dla postępowania liderów zarówno w życiu prywatnym, jak i publicznym. Odrzucając model homo economicus kierującego się własnym interesem, Frank dostarcza narzędzie pozwalające zrozumieć, jak lepiej kształtować organizacje, politykę publiczną, a nawet nasze własne życie.