Ocena:
Książka „The Making of a Manager” autorstwa Julie Zhuo jest wysoko ceniona za praktyczne porady i możliwość ich zastosowania zarówno przez nowych, jak i doświadczonych menedżerów. Podczas gdy pierwsza połowa książki jest ceniona za jasne spostrzeżenia i praktyczne wskazówki dotyczące różnych kontekstów zarządzania, druga połowa jest krytykowana za to, że ma większe zastosowanie w firmach technologicznych, zwłaszcza na Facebooku. Pomimo tego, wielu czytelników uznało książkę za cenne źródło wiedzy na temat budowania umiejętności przywódczych i zrozumienia ról menedżerskich.
Zalety:⬤ Praktyczne i praktyczne porady dla menedżerów na wszystkich poziomach doświadczenia.
⬤ Relatywny styl pisania i osobiste anegdoty, które trafiają do czytelników.
⬤ Jasny wgląd w obowiązki kierownicze i dynamikę zespołu.
⬤ Oferuje cenne strategie przekazywania informacji zwrotnych i budowania zespołów.
⬤ Dostępna dla szerokiego grona odbiorców, nie tylko tych z branży technologicznej.
⬤ Zachęca do refleksji i poprawia zrozumienie skutecznego zarządzania.
⬤ Druga połowa książki jest postrzegana jako mniej przydatna dla osób spoza branży technologicznej lub środowisk podobnych do Facebooka.
⬤ Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że w treści brakuje unikalnych spostrzeżeń dla doświadczonych menedżerów.
⬤ Niektóre aspekty mogą wydawać się dostosowane do większych zespołów lub określonych kultur korporacyjnych.
(na podstawie 347 opinii czytelników)
The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You
Kierowanie zespołem po raz pierwszy to nowe, zniechęcające przedsięwzięcie. Julie Zhuo, wiceprezes Facebooka ds. projektowania produktów, przedstawia nowy, odważny przewodnik, jak zdobyć szacunek - i wyniki - w nowej roli menedżera.
Julie Zhuo pamięta spotkanie, na którym poproszono ją, by została menedżerem. Przekonać rówieśników, że zasługuje na to, by być odpowiedzialna za nich wszystkich. Miała 25 lat. Nie miała żadnego doświadczenia w zarządzaniu, nie mówiąc już o zarządzaniu innymi. Ale hej, co mogło pójść nie tak?
Jak się okazało, Julie musiała się wiele nauczyć. Podobnie jak większość początkujących menedżerów, została rzucona na głęboką wodę, z niewielkimi wskazówkami. To, co nastąpiło później, było serią wywołujących niepokój pierwszych doświadczeń, od jej pierwszego dręczenia się tym, czy osoba przeprowadzająca rozmowę kwalifikacyjną dobrze pasuje do jej zespołu, jej pierwszego budowania zaufania z raportem, który był bardziej doświadczony niż ona, i jej pierwszego zwolnienia kogoś, kogo lubiła. W tym przystępnym, przyjaznym przewodniku ujawnia, czego nauczyła się na własnej skórze.
* Dlaczego powinieneś udzielać ciągłych informacji zwrotnych, zamiast czekać na ocenę wyników.
Dlaczego nie należy przekazywać krytycznej informacji zwrotnej w formie "kanapki z komplementami".
Dlaczego powinieneś przestać starać się zaimponować swojemu przełożonemu i zacząć prosić go o pomoc w rozwiązywaniu najtrudniejszych problemów.
Jeśli jesteś nowym menedżerem, chcesz awansować, a nawet jesteś w pierwszej dekadzie zarządzania, to jest to praktyczny przewodnik do poruszania się po często mętnych wodach.
