Ocena:
Książka „The Making of a Manager” autorstwa Julie Zhuo jest wysoko ceniona za jasne, praktyczne porady dotyczące zarządzania, dzięki czemu jest odpowiednia zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów. Kładzie nacisk na praktyczne spostrzeżenia i osobiste anegdoty, zapewniając zrozumiałą perspektywę wyzwań związanych z zarządzaniem. Chociaż jest to szczególnie korzystne dla osób z branży technologicznej lub dużych firm, jej zasady mają zastosowanie w różnych sektorach i wielkościach zespołów. Niektórzy czytelnicy zauważyli, że druga połowa książki jest bardziej dostosowana do konkretnych środowisk, takich jak Facebook, co może ograniczać jej przydatność dla innych.
Zalety:⬤ Łatwy do czytania i przystępny styl pisania
⬤ dostarcza praktycznych spostrzeżeń i jasnych wskazówek
⬤ odpowiedni zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych menedżerów
⬤ wypełniony osobistymi anegdotami i przykładami z życia
⬤ podkreśla ważne zasady zarządzania, takie jak budowanie spójnego zespołu i udzielanie skutecznych informacji zwrotnych
⬤ odzwierciedla autentyczne doświadczenia autora i wyzwania związane z zarządzaniem.
⬤ Druga połowa książki może być mniej przydatna dla menedżerów spoza branży technologicznej lub dużych organizacji
⬤ niektórzy czytelnicy uważali, że treść nie zawiera oryginalnych spostrzeżeń, jeśli są już wykwalifikowani w zarządzaniu ludźmi
⬤ kilku wspomniało, że nie wszystkie omówione zasady mają zastosowanie do małych firm lub różnych sektorów.
(na podstawie 347 opinii czytelników)
Making of a Manager - What to Do When Everyone Looks to You
Nie masz pojęcia, co robisz Nie ma problemu. Dobrymi menedżerami trzeba się urodzić, a nie stać.
Julie Zhuo, dyrektor ds. technologii, pamięta moment, w którym została poproszona o kierowanie zespołem. Czuła się, jakby wygrała złoty bilet, dopóki nie zderzyła się z rzeczywistością.
Miała zaledwie 25 lat i prawie żadnego doświadczenia w zarządzaniu, nie mówiąc już o zarządzaniu innymi. Jej współpracownicy z dnia na dzień stali się jej pracownikami, a ona musiała zmierzyć się z szeregiem niepokojących pierwszych doświadczeń, w tym z zastanawianiem się, czy zatrudnić kandydata na rozmowę kwalifikacyjną; staraniem się o szacunek raportów, które były mądrzejsze od niej; i koniecznością zwolnienia kogoś, kogo lubiła.
Podobnie jak większość początkujących menedżerów, nie otrzymała żadnego formalnego szkolenia i nie miała żadnych zasobów, do których mogłaby się zwrócić o pomoc. Odnalezienie swojej drogi zajęło jej lata, ale teraz oferuje ci skrót do sukcesu.
Jest to książka, którą chciałaby mieć już pierwszego dnia. Oferuje praktyczne, przystępne porady, takie jak: Nie ukrywaj drażliwych problemów przed własnym przełożonym; lepiej jest szukać pomocy szybko i uczciwie Zanim zwolnisz kogoś za brak współpracy, dowiedz się, czy problemem jest temperament, czy po prostu brak szkolenia lub coachingu Nie oferuj krytycznych informacji zwrotnych w kanapce z komplementami, jest lepszy sposób! Niezależnie od tego, czy jesteś nowym pracownikiem, doświadczonym liderem, czy chcesz awansować, jest to podręcznik, którego potrzebujesz, aby stać się menedżerem, o jakim zawsze marzyłeś.
