Ocena:
Książka została ogólnie dobrze przyjęta, chwalona za praktyczne porady i proste podejście do osiągnięcia sukcesu w środowisku korporacyjnym. Podczas gdy wielu recenzentów uznało ją za pouczającą i motywującą dla tych, którzy chcą wspiąć się po drabinie korporacyjnej, niektórzy krytykowali ją za brak głębi i rzeczywistych przykładów, sugerując, że czytelnicy mogą odnieść więcej korzyści z innych autorów w tej dziedzinie.
Zalety:⬤ Oferuje praktyczne porady i najlepsze praktyki dla aspirujących liderów
⬤ zwięzły i łatwy w czytaniu
⬤ motywujący i wnikliwy
⬤ zawiera konkretne wskazówki, które mogą być przydatne w radzeniu sobie z wyzwaniami w miejscu pracy
⬤ wysoce zalecany dla tych, którzy chcą rozwijać swoją karierę.
⬤ brak kompleksowej głębi i rzeczywistych przykładów
⬤ niektórzy recenzenci uznali porady za zbyt uproszczone lub nie do końca możliwe do zastosowania
⬤ krytyka pochodzenia i doświadczenia autora, a niektórzy sugerowali lepsze alternatywy
⬤ przydałaby się nowoczesna aktualizacja.
(na podstawie 129 opinii czytelników)
How to Become CEO: The Rules for Rising to the Top of Any Organization
W How to Become CEO konsultant Jeffrey Fox napisał wnikliwy podręcznik cech, które należy rozwijać dla wszystkich pokoleń aspirujących na stanowisko CEO - lub dla każdego, kto chce osiągnąć przewagę w dzisiejszym świecie biznesu. Wystarczy otworzyć go na dowolnej stronie, by znaleźć krótką, prowokującą i brutalnie szczerą poradę napisaną konwersacyjnym tonem.
Każda z siedemdziesięciu pięciu "zasad" koncentruje się na konkretnym działaniu, które należy podjąć, cechach, które należy rozwinąć lub zakazach, których należy przestrzegać. Słowa nigdy i zawsze są często używane.
Są to inteligentne, bezsensowne wiadomości biznesowe, które należy ponownie przeanalizować podczas wspinaczki na szczyt. Każdy, kto chce wspiąć się po drabinie korporacyjnej, będzie wdzięczny za bezpośrednie, zwięzłe porady Foxa - najważniejsze, których należy przestrzegać, jeśli chcesz dotrzeć na szczyt.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)