Jak zarządzać projektem konsultingowym: Zarabiaj pieniądze, realizuj projekty na czas i zdobywaj polecenia raz za razem

Opinie czytelników

Książka ta jest wysoko ceniona jako cenne źródło informacji na temat zarządzania projektami, szczególnie tymi obejmującymi projekty badań terenowych dla klientów. Łączy w sobie praktyczne doświadczenie z przydatnymi poradami, dzięki czemu nadaje się zarówno do akademickich, jak i osobistych wysiłków związanych z zarządzaniem projektami.

⬤ Dostarcza praktycznych porad opartych na rzeczywistym doświadczeniu
⬤ pomaga uniknąć pułapek w relacjach z klientami
⬤ dobrze oceniana w środowisku akademickim
⬤ autor jest dostępny w przypadku pytań.

Brak wyraźnej wzmianki, choć charakter odbiorców sugeruje, że może nie być odpowiedni dla osób poszukujących czysto teoretycznych spostrzeżeń.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

How to Manage a Consulting Project: Make Money, Get Your Project Done on Time, and Get Referred Again and Again

Zawartość książki:

Możesz zarabiać jako konsultant Gratulacje Zostałeś zatrudniony przez klienta do pracy nad projektem. Prawdopodobnie posiadasz pewną wiedzę w tej dziedzinie, masz w swoim zespole kogoś, kto ma odpowiednią wiedzę, lub zatrudnisz kogoś, kto rozumie, co należy zrobić.

Jeśli chcesz wyrwać się z harówki od dziewiątej do piątej i przestać "pracować dla mężczyzny", że tak powiem, to konsulting jest świetnym rozwiązaniem. Oznacza to, że pracujesz jako osoba samozatrudniona (lub w niektórych przypadkach pracujesz dla firmy konsultingowej) nad dobrze zdefiniowanymi (zazwyczaj) projektami z określonym początkiem i końcem. Ogólnie rzecz biorąc, firmy korzystają z usług konsultantów, aby osiągnąć krótkoterminowe cele i uniknąć zatrudniania nowych pracowników. Dodatkowo, konsultanci mogą wnieść do projektu konkretną wiedzę techniczną w celu uzyskania wskazówek i wsparcia.

Jeśli dobrze rozegrasz swoje karty, przekonasz się, że świat konsultingu jest bardzo lukratywny i satysfakcjonujący. Oczywiście, może to być stresujące, ale przynajmniej masz większą kontrolę nad własnym losem, niż gdybyś pracował bezpośrednio dla firmy.

Co musisz wiedzieć bezpośrednio od eksperta Przez ponad dekadę pracowałem jako wiceprezes ds. doradztwa w dwóch różnych firmach konsultingowych. Później objąłem stanowisko dyrektora ds. operacji komputerowych w dużej firmie detalicznej i pozostałem tam przez prawie 20 lat. Na tym stanowisku zatrudniłem setki konsultantów do małych, średnich i dużych zadań. Mam więc unikalny punkt widzenia, ponieważ pracowałem po obu stronach ogrodzenia. Rozumiem, jak być konsultantem, a także rozumiem, jak zatrudniać i wykorzystywać konsultantów do wykonywania pracy.

Czego się nauczysz Ta książka zawiera niektóre z lekcji, których nauczyłem się w ciągu mojej 35-letniej kariery w zakresie zarządzania projektami konsultingowymi.

Dowiesz się:

⬤ Jak stworzyć dokument Statement of Work i co powinien on zawierać.

⬤ Dlaczego zmiany mogą zniszczyć projekt i jak je kontrolować z korzyścią dla siebie.

⬤ Jak utrzymać chaos klienta i projektu pod kontrolą.

⬤ Co zrobić z mikrozarządzającym klientem.

⬤ Jak radzić sobie ze spotkaniami i zapobiegać pochłanianiu przez nie czasu i zmniejszaniu zysków.

⬤ Jak komunikować się z klientem.

⬤ Co zrobić, gdy projekt zaczyna iść na południe.

Te i wiele innych tematów zostało przedstawionych w łatwy do zrozumienia sposób, dzięki czemu można z powodzeniem poruszać się po polach minowych konsultingu, aby dobrze żyć i utrzymać stres na niskim poziomie.

Kup tę książkę TERAZ, aby pomóc w swojej podróży konsultingowej Przewiń w górę i kliknij przycisk KUP teraz, aby otrzymać kopię tej książki. Jeśli dopiero zaczynasz, znajdziesz tu bezcenne dane. Doświadczeni konsultanci znajdą w niej wiele informacji, które pomogą im w pracy z projektami i klientami.

Wejdź do lukratywnego świata konsultingu już dziś.