Ocena:
Książka zawiera proste, praktyczne porady dotyczące doskonalenia osobistego i organizacyjnego, z naciskiem na unikanie typowych pułapek. Jest chwalona za zwięzły format i praktyczne spostrzeżenia, dzięki czemu jest odpowiednia zarówno dla nowych, jak i doświadczonych profesjonalistów.
Zalety:⬤ Inteligentna i zwięzła
⬤ praktyczne porady
⬤ bez nadęcia
⬤ odpowiednia dla kadry kierowniczej
⬤ szybka lektura
⬤ praktyczny i humorystyczny przekaz
⬤ cenna zarówno dla nowicjuszy, jak i doświadczonych osób.
⬤ Z natury negatywny
⬤ może nie zapewniać jasnej ścieżki do poprawy
⬤ niektóre mądrości mogą być znane
⬤ prezentacja mogłaby być lepsza.
(na podstawie 7 opinii czytelników)
How to Kill Your Company: 50 Ways You're Bleeding Your Organization and Damaging Your Career
"How to Kill Your Company to krótka i wspaniała książka. Ken Kirsh zapewnia nam najszybszy sposób, jaki kiedykolwiek widziałem, aby pomóc każdemu liderowi stać się bardziej samoświadomym, a co za tym idzie, budować firmy, które prosperują, a nie upadają."
--Robert Sutton, profesor Stanforda i autor bestsellerów New York Timesa Good Boss, Bad Boss i The No Asshole Rule.
"Książka Kena Kirsha, How to Kill Your Company, to intelektualny strzał w mózg. Jeśli ją kupisz, przeczytasz, przestudiujesz i wprowadzisz w życie, zapobiegnie to strzelaniu sobie w stopę i w portfel."
--Jeffrey Gitomer, autor książki "Little Red Book of Selling".
"Nigdy nie widziałem tak wielu dobrych, praktycznych myśli na tak niewielu stronach."
--Peter Ricchiuti, profesor, A. B. Freeman School of Business, Tulane University.
"Dla małych i dużych firm, Kirsh dostarcza 50 mocnych i potężnych zakazów, które mają zastosowanie do dyrektorów generalnych, urzędników i każdego pracownika pomiędzy".
--Chris Altizer, starszy wiceprezes ds. zasobów ludzkich w firmie Pfizer.
Bez skrupułów i prosto w twarz, How to Kill Your Company ujawnia 50 najbardziej powszechnych i szkodliwych zachowań, które ludzie, w tym ty, nieświadomie przejawiają na co dzień - i które zabijają twoją firmę.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)