Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 4 głosach.
How Strong Is Your Firm's Competitive Advantage?
Być może najbardziej mylącą cechą konkurencyjnego rynku jest to, że każdy chce mieć swój udział. Jeśli firma z powodzeniem wchodzi na nowy rynek, tworzy nowy produkt lub projektuje nowe innowacje dla istniejącego produktu, to tylko kwestia czasu, zanim konkurenci pójdą w jej ślady.
A napływ konkurencji nieuchronnie wywiera presję na obniżanie zarówno cen, jak i rentowności. Niezależnie od tego, czy jesteś studentem ekonomii, czy menedżerem bez doświadczenia w ekonomii, ta książka pomoże ci podejmować lepsze decyzje i dowiedzieć się więcej o modelu pięciu sił, opublikowanym po raz pierwszy w 1979 roku przez ekonomistę z Harvardu Michaela Portera, który identyfikuje cechy, które mogą pomóc odizolować firmę od sił konkurencji. W przeciwieństwie do większości podręczników ekonomii menedżerskiej, które poświęcają nadmierną ilość miejsca elementom teorii firmy (co jest nieco przydatne dla ekonomii jako nauki społecznej), ta książka wprowadza teorię mikroekonomiczną do świata menedżera biznesowego, a nie na odwrót.
Marburger uważa, że jeśli element teorii nie ma praktycznego zastosowania, nie ma powodu, aby go omawiać. Krótko mówiąc, intencją Marburgera jest objaśnienie teorii mikroekonomicznej, którą można zabrać z powrotem do biura i wykorzystać.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)