Jak rozwijać praktykę dentystyczną w nowej gospodarce: 5 kluczowych strategii zapewniających przewidywalne, znaczące i trwałe wyniki

Opinie czytelników

Książka otrzymała mieszane recenzje, a niektórzy czytelnicy doceniają jej praktyczny wgląd w zarządzanie praktyką dentystyczną, podczas gdy inni krytykują ją za nadmierną promocję i brak oryginalnych treści. Pozytywne recenzje podkreślają, że książka zawiera jasne instrukcje i skuteczne strategie, które można łatwo wdrożyć, co czyni ją cenną dla dentystów pragnących poprawić produktywność. Z drugiej strony, negatywne opinie podkreślają częstą sprzedaż i brak merytorycznych, unikalnych porad.

Praktyczne i łatwe do wdrożenia strategie, przykłady rzeczywistych przypadków, jasny i prosty sposób pisania, cenne dla poprawy produktywności i zachęcające do zaangażowania zespołu.

Zawiera nadmierną liczbę ofert sprzedaży, postrzegana jest bardziej jako narzędzie promocyjne niż kompleksowy przewodnik, brakuje oryginalnych pomysłów, a niektórzy czytelnicy czują się pozostawieni bez wystarczająco szczegółowych rozwiązań.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

How to Grow Your Dental Practice in the New Economy: 5 Key Strategies to Predictable, Significant and Sustainable Results

Zawartość książki:

CHCESZ ROZWIJAĆ SWOJĄ PRAKTYKĘ W NOWEJ GOSPODARCE? Przeanalizuj to, co robisz obecnie i zdiagnozuj najlepsze leczenie dla swojej praktyki w przyszłości. Wiesz, że Wielka Recesja stworzyła duże problemy dla wielu dentystów.

Ujawniła ona nieefektywne i nieskuteczne procesy, protokoły i umiejętności, które hamowały wzrost produkcji. Problematyczne obszary to przede wszystkim: Niestawianie się na wizyty i odwoływanie wizyt, mniejsza liczba nowych pacjentów i skierowań oraz mniejsza liczba zrealizowanych przypadków W dzisiejszych gabinetach stomatologicznych nie ma miejsca na nieefektywność operacyjną. Na tych stronach odkryjesz 5 kluczowych strategii prowadzących do przewidywalnych, znaczących i trwałych wyników 1.

JAK tworzyć niezmiennie wyjątkowe doświadczenia pacjentów 2. DLACZEGO plan strategiczny jest niezbędny do przewidywania przyszłości 3.

JAK zapełnić terminarz i utrzymać go pełnym 4. Kompletowanie przypadków, a nie ich akceptacja: magiczna różdżka do dużego wzrostu produkcji 5.

JAK prowadzić zespół do wydajności, zamiast zarządzać pracą".