Ocena:
Książka *How to Lead in Product Management* autorstwa Romana Pichlera oferuje praktyczne i praktyczne porady dla menedżerów produktu, szczególnie w zakresie umiejętności przywódczych i interpersonalnych. Podkreśla znaczenie samoświadomości, skutecznej komunikacji i zarządzania relacjami w kontekście przywództwa produktowego. Niektórzy recenzenci stwierdzili jednak, że treść jest nieco ogólna i koncentruje się bardziej na umiejętnościach miękkich niż na konkretnych metodologiach.
Zalety:⬤ Dobrze zorganizowane i praktyczne porady
⬤ wnikliwe zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów produktu
⬤ obejmuje podstawowe umiejętności przywódcze
⬤ kładzie nacisk na samoświadomość i rozwój osobisty
⬤ zawiera praktyczne techniki zarządzania konfliktami, negocjacji i podejmowania decyzji.
⬤ Niektóre treści mogą wydawać się zbyt ogólne i nie są specyficzne dla metodologii zarządzania produktem
⬤ w dużym stopniu opiera się na poradach dotyczących rozwoju osobistego
⬤ brakuje szczegółowych strategii dotyczących typowych problemów związanych z zarządzaniem produktem
⬤ nie wszyscy czytelnicy uznali głębię treści za satysfakcjonującą.
(na podstawie 17 opinii czytelników)
How to Lead in Product Management: Practices to Align Stakeholders, Guide Development Teams, and Create Value Together
Ta książka pomoże ci stać się lepszym liderem produktu. Korzystając z bogatego doświadczenia Romana Pichlera, dowiesz się, jak dostosować interesariuszy i kierować zespołami programistów nawet w trudnych okolicznościach, unikać typowych błędów przywódczych i rozwijać się jako lider.
Napisana w angażującym i przystępnym stylu, How to Lead in Product Management oferuje bogactwo praktycznych wskazówek i strategii. Za pomocą pomocnych przykładów książka ilustruje, w jaki sposób można bezpośrednio zastosować te techniki w swojej pracy.
Obejmuje ona:
⬤ Wybór odpowiedniego stylu przywództwa.
⬤ Rozwijanie empatii, budowanie zaufania i wywieranie wpływu na innych.
⬤ Zwiększanie swojego autorytetu i wzmacnianie pozycji innych.
⬤ Kierowanie interesariuszami i zespołami rozwojowymi poprzez wspólne cele.
⬤ Podejmowanie decyzji, które ludzie będą wspierać i realizować.
⬤ Skuteczne rozwiązywanie sporów i konfliktów, nawet z interesariuszami wyższego szczebla.
⬤ Dogłębne słuchanie w celu odkrywania i zaspokajania ukrytych potrzeb i zainteresowań.
⬤ Praktykowanie uważności i przyjmowanie nastawienia na rozwój, aby rozwijać się jako lider.
Pochwały dla How to Lead in Product Management
"Roman zrobił to ponownie, dostarczając praktyczną książkę dla społeczności zarządzania produktem, która przemawia zarówno do serca, jak i umysłu. How to Lead in Product Management jest pełna zwięzłych, bezpośrednich i praktycznych porad, które odnoszą się do głębszych, osobistych aspektów przywództwa produktowego. Książka Romana dzieli się mądrością na tematy takie jak cele, zdrowe interakcje z interesariuszami, radzenie sobie z konfliktami, skuteczne rozmowy, podejmowanie decyzji, nastawienie na rozwój i dbanie o siebie. Jest to obowiązkowa lektura zarówno dla nowych, jak i doświadczonych osób zajmujących się produktem".
Ellen Gottesdiener, trener produktu w EBG Consulting.
"Bycie świetnym menedżerem produktu jest trudne. Wymaga znajomości domeny, wiedzy branżowej, umiejętności technicznych, ale także umiejętności prowadzenia i inspirowania zespołu. Książka Romana Pichlera How to Lead in Product Management jest najlepszą książką, jaką czytałem, jeśli chodzi o przygotowanie menedżerów produktu do kierowania swoimi zespołami".
Mike Cohn, autor książek Succeeding with Agile, Agile Estimating and Planning i User Stories Applied.
"Jest to książka, której brakowało ludziom zajmującym się produktem. Roman stworzył kolejne arcydzieło, szybkie czytanie z dużą wartością. To obowiązkowa lektura dla każdego aspirującego menedżera produktu".
Magnus Billgren, CEO Tolpagorni Product Management.
"How Lead in Product Management jest dla każdego, kto zarządza produktem lub podejmuje ważne decyzje biznesowe. Roman przedstawia kluczowe wyzwania związane z przywództwem produktowym i pokazuje nam sposoby przemyślanej pracy z członkami zespołu, interesariuszami, partnerami i nieuniknionymi konfliktami".
Rich Mironov, CEO Mironov Consulting i szef produktu "Smokejumper".
