Ocena:
Książka została dobrze przyjęta jako cenne źródło wiedzy zarówno dla nowych, jak i obecnych Właścicieli Produktu, oferując praktyczne porady dotyczące ich roli w Scrumie. Chociaż stanowi ona dobre wprowadzenie do obowiązków Product Ownera, niektórzy czytelnicy uważają, że tytuł jest mylący i brakuje mu głębi w niektórych obszarach zarządzania produktem. Jest on szczególnie chwalony za przystępność i zwięzłość, ale krytykowany za to, że jest zbyt prosty dla doświadczonych profesjonalistów.
Zalety:⬤ Zawiera cenne spostrzeżenia i porady dla nowych Product Ownerów.
⬤ Zwięzły i łatwy do odczytania; odpowiedni do szybkiej nauki.
⬤ Dobry materiał do zrozumienia roli i obowiązków Właściciela Produktu w Scrumie.
⬤ Oferuje praktyczne wskazówki i strategie, szczególnie przydatne dla osób przechodzących do roli Product Ownera.
⬤ Szczególnie polecany dla początkujących w Agile i Scrum.
⬤ Tytuł jest mylący, ponieważ skupia się przede wszystkim na roli Product Ownera, a nie na szerszym spektrum zarządzania produktem.
⬤ Brak głębi dla doświadczonych profesjonalistów lub osób poszukujących dogłębnych informacji na temat własności produktu.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali treść za zbyt podstawową i nie w pełni odnoszącą się do praktycznych wyzwań napotykanych w rzeczywistych scenariuszach.
⬤ Minimalne nowe spostrzeżenia na temat tworzenia produktów, które klienci kochają, jak wspomniano w podtytule.
(na podstawie 137 opinii czytelników)
Agile Product Management with Scrum: Creating Products That Customers Love
Pierwszy przewodnik po zwinnym zarządzaniu produktem opartym na Scrumie
W książce Agile Product Management with Scrum wiodący konsultant Scrum Roman Pichler wykorzystuje rzeczywiste przykłady, aby zademonstrować, w jaki sposób właściciele produktów mogą tworzyć udane produkty za pomocą Scrum. Opisuje szeroki zakres zwinnych praktyk zarządzania produktem, w tym sprawianie, by zwinne odkrywanie produktu działało, wykorzystywanie pojawiających się wymagań, tworzenie minimalnego produktu nadającego się do sprzedaży, wykorzystywanie wczesnych opinii klientów i ścisła współpraca z zespołem programistów.
Korzystając z bogatego doświadczenia Pichlera, dowiesz się, w jaki sposób własność produktu Scrum różni się od tradycyjnego zarządzania produktem oraz jak unikać i pokonywać typowe wyzwania, przed którymi stają właściciele produktów Scrum.
Omówienie obejmuje.
⬤ Zrozumienie roli właściciela produktu: co robią właściciele produktu, jak to robią i jakie są tego zaskakujące konsekwencje.
⬤ Wyobrażanie sobie produktu: tworzenie atrakcyjnej wizji produktu, aby ożywić i poprowadzić zespół i interesariuszy.
⬤ Przygotowywanie rejestru produktu:efektywne zarządzanie rejestrem produktu nawet w przypadku najbardziej złożonych produktów.
⬤ Planowanie wydania:zapewnienie jasności w planowaniu, budżetowaniu i podejmowaniu decyzji dotyczących funkcjonalności.
⬤ Współpraca podczas spotkań sprintu:zrozumienie roli właściciela produktu podczas spotkań sprintu, w tym zakazów i zakazów.
⬤ Przejście na własność produktu: odniesienie sukcesu jako właściciel produktu i ustanowienie roli w przedsiębiorstwie.
Książka ta jest niezbędnym źródłem informacji dla każdego, kto pracuje jako właściciel produktu lub spodziewa się tego, a także dla kadry kierowniczej i trenerów zainteresowanych wprowadzeniem zwinnego zarządzania produktem.
