Ocena:
Książka „How to Lead When You Don't Know Where You're Going” autorstwa Susan Beaumont koncentruje się na prowadzeniu organizacji, w szczególności kościołów, w niepewnych czasach. Odnosi się do wyzwań związanych z okresami przejściowymi, określanymi jako „liminalne”, oferując spostrzeżenia i praktyczne porady istotne dla liderów nawigujących zmianami. Podczas gdy wielu recenzentów uważa ją za pomocne źródło informacji, inni uważają, że może być skomplikowana lub gęsta.
Zalety:⬤ Unikalne skupienie się na przywództwie organizacyjnym w fazach przejściowych.
⬤ Oferuje praktyczne spostrzeżenia i narzędzia do radzenia sobie z niepewnością.
⬤ Dobrze zbadane i prowokujące do myślenia pomysły.
⬤ Otrzymał powszechne pochwały za jasność i możliwość zastosowania, szczególnie dla przywódców kościelnych.
⬤ Zachęca do ponownego przeanalizowania i ponownego wyobrażenia sobie celów i podejść po pandemii.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że tekst jest gęsty i trudny do przyswojenia.
⬤ Kilku recenzentów uznało ją za zbyt złożoną lub powtarzalną dla zwykłych czytelników.
⬤ Nie wszystkie sekcje rezonują ze świeckimi odbiorcami, co prowadzi do potencjalnego rozłączenia.
⬤ Pojawiły się skargi dotyczące dostawy i problemów z dostępnością książki.
(na podstawie 23 opinii czytelników)
How to Lead When You Don't Know Where You're Going: Leading in a Liminal Season
Jak kierować organizacją, która utknęła między końcem a nowym początkiem - gdy stary sposób działania już nie działa, ale droga naprzód nie jest jeszcze jasna? Beaumont nazywa takie okresy „pomiędzy” okresami granicznymi - okresami progowymi, w których ciągłość tradycji rozpada się, a niepewność co do przyszłości podsyca wątpliwości i chaos. W okresie granicznym po prostu nie warto udawać, że rozumiemy, co musi się wydarzyć w przyszłości.
Ale liderzy wciąż mogą przewodzić. How to Lead When You Don't Know Where You're Going to praktyczna książka z nadzieją dla zmęczonych i znużonych liderów, którzy ryzykują definiowanie tej ery służby w kategoriach porażki lub straty.
Pomaga liderom wytrwać w zdezorientowanym stanie, ucząc się na błędach i prowadząc pomimo zamieszania. Pełen bogatych historii i rzeczywistych przykładów, Beaumont prowadzi czytelnika przez praktyki, które łączą duszę lidera z duszą instytucji.
