Ocena:
Książka Annie McKee o szczęściu w miejscu pracy jest chwalona za wnikliwe, dobrze zbadane podejście, oferujące praktyczne wskazówki i zachęcające do głębokiej refleksji nad osobistym i zawodowym spełnieniem. Wielu czytelników uznało ją za transformującą, wywołującą dyskusje na temat szczęścia i komunikacji w zespołach. Niektórzy uważali jednak, że książka jest zbyt długa i kwestionowali skuteczność zawartych w niej rozwiązań.
Zalety:⬤ Dostarcza unikalnych, dobrze zbadanych spostrzeżeń na temat szczęścia w miejscu pracy.
⬤ Zachęca do szczerych rozmów na temat pracy i relacji międzyludzkich.
⬤ Oferuje praktyczne porady, które równoważą elementy praktyczne, akademickie i osobiste.
⬤ Wspiera autorefleksję i rozwój osobisty pracowników.
⬤ Angażujący i prowokujący do myślenia tekst, który trafia do czytelników.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że książka jest zbyt długa i niewiele mówi pomimo swojej długości.
⬤ Kilka osób nie zgadza się z perspektywami autora na szczęście i jego związek z pracą.
⬤ Krytyka, że książka upraszcza złożone kwestie związane z miejscem pracy.
⬤ Niektóre recenzje wyrażają sceptycyzm co do możliwości rozwiązania głęboko zakorzenionych frustracji w miejscu pracy.
(na podstawie 18 opinii czytelników)
How to Be Happy at Work: The Power of Purpose, Hope, and Friendship
Czy jesteś szczęśliwy i spełniony w pracy, którą wykonujesz? Annie McKee, trenerka przywództwa i ekspertka w dziedzinie inteligencji emocjonalnej, przedstawia najbardziej przekonujące argumenty przemawiające za tym, że szczęście - i związane z nim pełne zaangażowanie - jest dziś w pracy ważniejsze niż kiedykolwiek wcześniej.
⬤ Świeża, aktualna perspektywa i mądrość/rozwiązania w odpowiedzi na coraz pilniejsze wyzwanie: radzenie sobie ze stresem generowanym przez naszą hiper-gospodarkę (co ilustruje np. niedawny artykuł New York Timesa o Amazon).
⬤ Świeże głosy z wywiadów z tysiącami liderów, menedżerów i członków zespołów z całego świata.
⬤ Historie i anegdoty znanych firm i instytucji, które zmierzyły się z wyzwaniami współczesnego miejsca pracy i znalazły prawdziwe odpowiedzi.
⬤ Jasne i przekonujące instrukcje dotyczące tego, co czytelnicy mogą zrobić, aby bardziej zaangażować się w codzienne czynności w pracy.
Publiczność: Szeroki krąg odbiorców wśród kadry kierowniczej i menedżerów oraz pracowników, którzy są zestresowani w pracy, którzy martwią się, że wpływa to na ich wydajność i zdrowie, i którzy szukają odpowiedzi na pytanie, jak stać się bardziej zaangażowanym i spełnionym w pracy. Publiczność obejmuje odbiorców Primal Leadership i Resonant Leadership (liderów wyższego szczebla i menedżerów wyższego szczebla), ale wykracza poza to, obejmując menedżerów średniego szczebla i pracowników aspirujących do zarządzania. Odbiorcy na całym świecie, w różnych branżach i sektorach (w tym w sektorze publicznym).
Zapowiedziany pierwszy druk: 25 000 egzemplarzy.
Docelowy nakład: 7 500 egzemplarzy.
