Jak być pozytywnym liderem: Małe działania, duży wpływ (16pt Large Print Edition)

Opinie czytelników

Książka na temat pozytywnego przywództwa została dobrze przyjęta ze względu na jej wnikliwą treść i praktyczne strategie. Jest ona podzielona na rozdziały autorstwa różnych badaczy, zapewniając kompleksowy przegląd najnowszych badań naukowych w tej dziedzinie. Wielu czytelników uważa ją za korzystną zarówno dla rozwoju osobistego, jak i zawodowego, co czyni ją cennym źródłem wiedzy dla liderów na wszystkich poziomach. Niektórzy krytycy wskazują jednak, że format może być rozproszony i może brakować głębi w niektórych obszarach.

⬤ Dostarcza cennych spostrzeżeń i dobrych nawyków dla pozytywnego przywództwa.
⬤ Dobrze skonstruowana dzięki wkładowi wybitnych badaczy.
⬤ Skutecznie łączy teorię i zastosowanie, dzięki czemu można się z nią zapoznać.
⬤ Świetne źródło wiedzy zarówno dla praktyków, jak i badaczy pozytywnego przywództwa.
⬤ Oferuje praktyczne strategie przezwyciężania negatywnych środowisk pracy.

⬤ Może wydawać się rozproszona lub przypominać serię białych ksiąg, co może dezorientować niektórych czytelników.
⬤ Brak głębi dla tych, którzy szukają bardziej zaawansowanych treści.
⬤ Niektóre przedstawione pomysły nie są szczególnie przełomowe.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali, że w porównaniu z innymi książkami na temat przywództwa jest ona po prostu dobra.

(na podstawie 30 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

How to Be a Positive Leader: Small Actions, Big Impact (16pt Large Print Edition)

Zawartość książki:

Pozytywni liderzy są w stanie radykalnie zwiększyć zdolność swoich ludzi - i swoją własną - do doskonałości.

Osiągają to bez ponoszenia ogromnych nakładów finansowych czy wykonywania heroicznych gestów. Czołowi naukowcy - w tym Adam Grant, autor bestsellera "Give and Take"; współzałożyciele ruchu pozytywnych badań organizacyjnych Kim Cameron i Robert Quinn; i trzynastu innych - opisują, jak to się robi w firmach takich jak Wells Fargo, Ford, Kelly Services, Burt's Bees, Connecticut's Griffin Hospital, Zingerman's Community of Businesses z siedzibą w Michigan i wielu innych.

Pokazują, że podobnie jak motyl w Brazylii, którego trzepot skrzydeł wywołuje tajfun w Teksasie, można stworzyć głęboką pozytywną zmianę w organizacji poprzez proste działania i zmianę postawy.