Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka była wymagana na kursie inżynierskim i pomogła niektórym studentom zaliczyć zajęcia. Jednak wielu recenzentów wyraziło niezadowolenie z jej jakości, powołując się na słabe formatowanie, brak przejrzystości, liczne błędy i ogólnie niezorganizowaną prezentację.
Zalety:Przydatne do zaliczenia zajęć inżynierskich; terminowa dostawa.
Wady:⬤ Bardzo słabe formatowanie
⬤ brak przejrzystości i organizacji
⬤ liczne literówki i błędy
⬤ trudne do zrozumienia nawet dla doświadczonych profesjonalistów
⬤ rozczarowujące opinie od instruktorów.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Lean Engineering
Zawartość książki:
Nowoczesne metodologie produkcji przeszły trzy różne etapy ewolucji w ciągu ostatnich 200 lat. Zanim pojawiły się nowoczesne zakłady produkcyjne, świat znał tylko wykwalifikowanych rzemieślników, którzy pracowali jako jednostki w bardzo małych grupach, aby produkować towary i usługi.
Pierwsza ewolucja fabryk nastąpiła, gdy James Watt wynalazł silnik parowy. Maszyny do cięcia, formowania i montażu metalu były zlokalizowane w pobliżu strumieni lub rzek, tworząc to, co obecnie nazywamy Job Shop lub amerykańskim systemem zbrojeniowym. Druga ewolucja fabryk rozpoczęła się, gdy Henry Ford wprowadził pierwszą nowoczesną linię montażową wykorzystującą wymienne części i znormalizowane procedury produkcyjne.
Dało to początek nowoczesnemu warsztatowi przepływowemu, który osiągnął swój zenit podczas II wojny światowej.
Pod koniec lat 70. XX wieku rozpoczęła się trzecia ewolucja przemysłowa, kiedy Taiichi Ohno i Toyota Motor Company wprowadzili to, co obecnie nazywamy Lean Manufacturing...
i świat stanął na głowie. W ciągu ostatnich 40 lat wszystkie formy systemów produkcyjnych i usługowych przyjęły koncepcje Lean Thinking i udowodniły swoją wyższość nad tradycyjnym projektowaniem systemów produkcyjnych i usługowych. Niniejsza książka definiuje i charakteryzuje nowy gatunek inżyniera produkcji, którego nazywamy inżynierem Lean.
Inżynier Lean ma korzenie w tradycyjnej inżynierii przemysłowej, ale jest również dobrze przeszkolony w zakresie metodologii Six Sigma i rozumie zasady projektowania Lean do zielonej fabryki. Jednak Lean Engineering wykracza poza klasycznego inżyniera przemysłowego i na nowo go definiuje. Zasady projektowania systemów Lean, komórki produkcyjne Lean w kształcie litery U, projekt systemu produkcji połączonych komórek i linie montażu końcowego w modelu mieszanym to unikalne strategie Lean Engineering.
Niniejsza książka jest próbą zdefiniowania po raz pierwszy nowej dyscypliny inżynierii produkcji zwanej inżynierem Lean. Książka ta: Przedstawia zasady projektowania systemów Lean Demonstruje przekształcanie tradycyjnych linii produkcyjnych w komórki Lean w kształcie litery U Kontrastuje strategie produkcji typu push i pull Obejmuje równoważenie, poziomowanie i synchronizację systemu Demonstruje mapowanie strumienia wartości i narzędzia analizy 7-Lean Zapewnia wprowadzenie do analizy sieci kolejek dla przepływów pojedynczych i wielu produktów....
i wiele innych zasad, które definiują inżyniera Lean ".
