Ocena:
Recenzje książki „The Emotionally Intelligent Manager” autorstwa Caruso i Salovey'a podkreślają połączenie praktycznego zastosowania i teoretycznego wglądu w inteligencję emocjonalną (EI), szczególnie w miejscu pracy. Wielu recenzentów docenia ustrukturyzowane podejście, które autorzy zapewniają w celu identyfikacji, wykorzystania, zrozumienia i skutecznego zarządzania emocjami. Książka zebrała jednak mieszane recenzje dotyczące jej głębi i poziomu zaangażowania, a niektórzy czytelnicy uznali ją za zbyt uproszczoną lub nużącą.
Zalety:⬤ Dostarcza praktycznych i praktycznych ram dla zastosowania inteligencji emocjonalnej w zarządzaniu.
⬤ Dobrze zbadana, łącząca teorię z praktycznym zastosowaniem.
⬤ Zawiera przydatne listy kontrolne, ćwiczenia i przykłady z życia wzięte.
⬤ Wielu uważa ją za wnikliwą i wartościową dla rozwoju osobistego i zawodowego.
⬤ Jest szczególnie przydatna dla menedżerów mających do czynienia z sytuacjami o dużym ładunku emocjonalnym.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają treść za podstawową i pozbawioną głębi, często sprowadzając ją do zdrowego rozsądku.
⬤ Kilka recenzji opisuje styl pisania jako nużący, a przykłady jako ogólne.
⬤ Kilku czytelników wyraża dyskomfort z powodu pewnych sugerowanych technik, czując, że mogą one być manipulacyjne.
⬤ Pojawiają się głosy krytyczne, że nie dostarcza ona przełomowych spostrzeżeń w porównaniu z innymi pracami w tej dziedzinie.
(na podstawie 48 opinii czytelników)
The Emotionally Intelligent Manager: How to Develop and Use the Four Key Emotional Skills of Leadership (16pt Large Print Edition)
Od dawna uczono nas, że emocje powinny być odczuwane i wyrażane w starannie kontrolowany sposób, a następnie tylko w określonych środowiskach i w określonym czasie.
Jest to szczególnie prawdziwe w pracy, zwłaszcza podczas zarządzania innymi. Wyrażanie emocji podczas pracy jest uważane za strasznie nieprofesjonalne, a wielu z nas wierzy, że nasze największe błędy i żale wynikają z naszych reakcji w tych momentach, kiedy nasze emocje biorą nad nami górę.
David R. Caruso i Peter Salovey uważają, że taki pogląd na emocje nie jest prawidłowy. Argumentują oni, że ośrodki emocji w mózgu nie są zdegradowane do drugorzędnego miejsca w naszym myśleniu i rozumowaniu, ale są integralną częścią tego, co oznacza myślenie, rozumowanie i bycie inteligentnym.
W książce "The Emotionally Intelligent Manager" pokazują oni, że emocje są nie tylko ważne, ale wręcz niezbędne do podejmowania dobrych decyzji, rozwiązywania problemów, radzenia sobie ze zmianami i odnoszenia sukcesów. Autorzy szczegółowo opisują praktyczną czteroczęściową hierarchię umiejętności emocjonalnych: identyfikowanie emocji, wykorzystywanie emocji w celu ułatwienia myślenia, rozumienie emocji i zarządzanie emocjami - i pokazują, w jaki sposób możemy mierzyć, uczyć się i rozwijać każdą z tych umiejętności oraz wykorzystywać je w zintegrowany sposób do rozwiązywania najtrudniejszych problemów związanych z pracą.
