Inteligencja współpracy: Wykorzystanie zespołów do rozwiązywania trudnych problemów [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Opinie czytelników

Książka „Collaborative Intelligence” autorstwa Richarda Hackmana dotyczy pracy zespołowej, szczególnie w kontekście pracy wywiadowczej, dostarczając jednocześnie spostrzeżeń, które mają zastosowanie w różnych dziedzinach. Podkreśla warunki niezbędne do sukcesu zespołu i oferuje praktyczne porady dla liderów. Pomimo swoich mocnych stron, książka otrzymuje mieszane recenzje dotyczące jej zaangażowania i przydatności.

⬤ Zawiera jasne podsumowanie obserwacji naukowych dotyczących pracy zespołowej.
⬤ Oferuje spostrzeżenia przydatne dla różnych typów zespołów.
⬤ Omawia ważne koncepcje przywództwa, takie jak minimalna interwencja i tworzenie odpowiednich warunków.
⬤ Podzielona na trzy odrębne części, dzięki czemu jest łatwa do zrozumienia.
⬤ Bogaty przegląd literatury na temat pracy zespołowej, korzystny zarówno dla naukowców, jak i praktyków.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają ją za nudną lub gęstą, wymagającą więcej niż jednego czytania dla pełnego zrozumienia.
⬤ Kilka recenzji stwierdza, że może być wyjątkowo nudna lub błędna.
⬤ Książka koncentruje się w szczególności na zespołach wywiadowczych, co może nie spodobać się osobom spoza tej dziedziny.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Collaborative Intelligence: Using Teams to Solve Hard Problems [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Zawartość książki:

Specjaliści ds. wywiadu są powszechnie postrzegani jako samodzielni operatorzy.

Jednak w dzisiejszych czasach praca wywiadowcza polega głównie na współpracy. Interdyscyplinarne, a nawet międzyorganizacyjne zespoły są niezbędne do rozwiązywania naprawdę trudnych problemów, z jakimi borykają się specjaliści wywiadu. Niestety, zespoły te często przekształcają się w obracające się wokół własnej osi, kłótliwe zgromadzenia, które nie są w stanie nic zrobić.

Członkowie zespołu mogą też od niego odchodzić, jeśli uznają jego pracę za frustrującą, trywialną lub marnującą ich czas. Nawet zespoły, w których panuje duch koleżeństwa, mogą podejmować działania, które są po prostu złe.

Ale jest też dobra wiadomość. Ta książka opiera się na najnowszych wynikach badań, a także na własnym doświadczeniu profesora Harvardu Richarda Hackmana jako badacza i doradcy społeczności wywiadowczej, aby pokazać, w jaki sposób liderzy mogą stworzyć środowisko, w którym praca zespołowa kwitnie.

Hackman identyfikuje sześć warunków sprzyjających - takich jak ustanowienie jasnych norm postępowania i zapewnienie odpowiedniego coachingu zespołowego - które zwiększają prawdopodobieństwo, że zespoły będą skuteczne w każdym otoczeniu lub typie organizacji. Choć książka ta została napisana z myślą o specjalistach z zakresu wywiadu, obrony, zarządzania kryzysowego i egzekwowania prawa, będzie ona również cenna dla poprawy sukcesu zespołu we wszelkiego rodzaju zespołach kierowniczych, zarządzających, usługowych i produkcyjnych w biznesie, rządzie i organizacjach non-profit.